2015年經(jīng)濟師考試《中級工商》第一章:單選
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2015年經(jīng)濟師考試《中級工商》章節(jié)練習匯總
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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
一、單項選擇題
1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的()的謀劃。
A.指導性、激勵性
B.科學性、民主性
C.長遠性、全局性
D.局部性、競爭性
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是()。
A.提高企業(yè)的市場占有率
B.追求企業(yè)利潤最大化
C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
D.實現(xiàn)企業(yè)的使命
3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。
A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
B.評價和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境,評估自身的能力
D.準備戰(zhàn)略方案
4、企業(yè)愿景主要包括()。
A.核心信仰和未來前景
B.核心信仰和企業(yè)哲學
C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位
D.未來前景和企業(yè)定位
5、企業(yè)使命的定位不包括()。
A.經(jīng)營哲學
B.生存目的
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)風氣
6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是()。
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
7、企業(yè)管理人員應該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略,還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的()。
A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
8、企業(yè)高層領(lǐng)導確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
9、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中,()比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
A.轉(zhuǎn)化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
10、把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
11、()就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案,對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審,及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。
A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施
C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制
D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析
12、戰(zhàn)略控制流程中,控制過程的重點是()。
A.制定績效標準
B.衡量實際績效
C.采取糾正措施
D.審查結(jié)果
13、采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時,有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是()。
A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)
C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)
D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負債率)
14、由羅伯特?西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式是()。
A.利潤計劃輪盤
B.杜邦分析法
C.平衡記分卡
D.模擬模型法
15、在平衡記分卡的(),管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。
A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面
B.學習與成長層面
C.顧客層面
D.財務層面
16、在戰(zhàn)略控制方法中,美國杜邦分析法特別適用于()。
A.大批量生產(chǎn)企業(yè)
B.小批量生產(chǎn)企業(yè)
C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)
D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)
17、利潤計劃輪盤由三部分組成,其中不包括()。
A.利潤輪盤
B.現(xiàn)金輪盤
C.權(quán)益回報率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
18、通常采用()對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.價值鏈分析方法
D.波士頓矩陣分析方法
19、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括()。
A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)資源分析
D.戰(zhàn)略群體分析
20、行業(yè)生命周期分為四個階段,其中()階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是()。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.宏觀環(huán)境
C.行業(yè)環(huán)境
D.中觀環(huán)境
22、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成,下列不屬于輔助活動的是()。
A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
23、在波士頓矩陣中,擁有較高的業(yè)務增長率和市場占有率的是()。
A.金牛類
B.瘦狗類
C.幼童類
D.明星類
24、在波士頓矩陣中,幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。
A.業(yè)務增長率比較低,市場占有率比較高
B.業(yè)務增長率比較低,市場占有率比較低
C.業(yè)務增長率比較高,市場占有率比較低
D.業(yè)務增長率比較高,市場占有率比較高
25、根據(jù)SWOT分析法,企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是()。
A.SO戰(zhàn)略
B.ST戰(zhàn)略
C.WO戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
26、當企業(yè)有較高的市場占有率,能夠采用先進的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,從而使產(chǎn)品成本進一步降低時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為()。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
27、當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為()。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
28、實施差異化戰(zhàn)略的核心是()。
A.取得某種對顧客有價值的獨特性
B.取得某種對顧客有價值的差異性
C.取得某種對顧客有價值的集中性
D.獲取特定的目標顧客
29、下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是()。
A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實力較弱,不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)
30、下列戰(zhàn)略中,()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
31、下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是()。
A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C.增加產(chǎn)品的新用途
D.產(chǎn)品革新
32、造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工,這實施的是()戰(zhàn)略。
A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于()。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格,將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè),該企業(yè)實施的是()。
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.水平一體化
35、為了擴大產(chǎn)品的銷售,某計算機生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計算機銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于()。
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
36、下列并購形式中,被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是()。
A.新設(shè)合并
B.吸收合并
C.收購
D.兼并
37、在經(jīng)濟不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時,應采用的戰(zhàn)略是()。
A.暫停戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
38、企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容,其中不包括()。
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的
D.決策要有明確的目標
39、從決策的重要性分類,決策可分為()。
A.企業(yè)總體層、業(yè)務層和職能層經(jīng)營決策
B.長期決策和短期決策
C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
D.單目標決策和多目標決策
40、在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,()是決策的基礎(chǔ)。
A.方案的評價與選擇
B.確定目標
C.擬訂備選方案
D.方案實施
41、確定型決策方法主要有()。
A.樂觀原則和悲觀原則
B.決策樹分析法和盈虧平衡點法
C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法
D.線性規(guī)劃和決策樹分析法
42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單位可變成本為8元,本年度產(chǎn)品訂單為15萬件,則產(chǎn)品單位售價為()時才不至于虧損。
A.8
B.10
C.12
D.6
43、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計,這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表,使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為()。
暢銷 一般 滯銷
0.2 0.5 0.3
?、?30 25 20
Ⅱ 35 35 20
?、?25 30 26
Ⅳ 20 30 25
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
44、企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下進行決策時,宜采用()。
A.確定性決策法
B.不確定型決策法
C.風險型決策法
D.離散型決策法
45、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計方案可供選擇,四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表,采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應選擇()。
市場狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷
?、?50 40 20
?、?60 50 10
Ⅲ 70 60 0
?、?90 80 -20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
市場狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 max
?、?50 40 20 50
?、?60 50 10 60
?、?70 60 0 70
?、?90 80 -20 90
46、當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時,可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率,并以此計算各方案的損益值,進行方案選擇。這種方法稱為()。
A.折中原則
B.等概率原則
C.后悔值原則
D.樂觀原則
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