當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師模擬試題 > 2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第四章:單選

2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第四章:單選

更新時(shí)間:2015-03-09 15:23:37 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)練習(xí)匯總,供各位考生參考。

考試動(dòng)態(tài):報(bào)名時(shí)間|報(bào)考條件|考試時(shí)間|哪個(gè)專業(yè)好考

熱點(diǎn)推薦:2015經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)課程|輔導(dǎo)選課指南|10元預(yù)習(xí)班搶購(gòu)

2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)練習(xí)匯總

  2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)練習(xí)匯總,供各位考生參考。

  第四章 生產(chǎn)管理與控制

  一、單項(xiàng)選擇題

  1. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照()來(lái)計(jì)算的。

  A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

  B.直接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)

  C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

  D.間接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)

  2. 綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力,直接關(guān)系能否滿足市場(chǎng)需要的是()。

  A.技術(shù)能力

  B.管理能力

  C.財(cái)務(wù)能力

  D.生產(chǎn)能力

  3. 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指()。

  A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

  B.預(yù)期生產(chǎn)能力

  C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

  D.調(diào)控生產(chǎn)能力

  4. 在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí),以()依據(jù)。

  A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

  B.查定生產(chǎn)能力

  C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

  D.混合生產(chǎn)能力

  5. 下列不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素的是()。

  A.固定資產(chǎn)的數(shù)量

  B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

  C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

  D.固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)

  6. 某工廠車(chē)間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品,車(chē)間共有車(chē)床50臺(tái),三班制,每班工作5小時(shí),全年制度工作日為300天,設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占制度工作時(shí)間的20%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí),那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。

  A.120000

  B.60000

  C.80000

  D.40000

  7. 某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積500平方米,單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米,生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí),則該鉗工車(chē)間的日生產(chǎn)能力是()件。

  A.800

  B.1200

  C.1500

  D.1600

  8. 某生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日10小時(shí),流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘,該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。

  A.25

  B.120

  C.100

  D.50

  9. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為60臺(tái)時(shí)、70臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí);計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺(tái)、220臺(tái)、300臺(tái)、80臺(tái)。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力,這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是()。

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.丁

  10. 按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是()。

  A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

  B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

  C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

  D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

  11. 某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)為1000元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為500元,其固定成本為800萬(wàn)元,該企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低量是()件。

  A.42000

  B.24000

  C.16000

  D.8000

  12. 以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量,指的是()。

  A.工業(yè)總產(chǎn)值

  B.工業(yè)商品產(chǎn)值

  C.工業(yè)增加值

  D.工業(yè)原材料值

  13. 適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是()。

  A.各期產(chǎn)量年均分配法

  B.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法

  C.各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法

  D.各期產(chǎn)量先減后增型增長(zhǎng)分配法

  14. 單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是()。

  A.企業(yè)各設(shè)備的生產(chǎn)能力

  B.盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益

  C.計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)

  D.計(jì)劃年度內(nèi)各季、各月的產(chǎn)量

  15. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)不包括()。

  A.計(jì)劃期短

  B.計(jì)劃單位小

  C.計(jì)劃內(nèi)容完整

  D.計(jì)劃內(nèi)容具體

  16. 節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn),適用于()生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。

  A.單件

  B.小批量流水線

  C.成批輪番

  D.大批量流水線

  17. 適用于大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制是()。

  A.累計(jì)編號(hào)法

  B.在制品定額法

  C.生產(chǎn)周期法

  D.訂貨點(diǎn)法

  18. 單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),宜采用()。

  A.在制品定額法

  B.生產(chǎn)周期法

  C.提前期法

  D.實(shí)時(shí)調(diào)度法

  19. 某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車(chē)間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天,生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車(chē)間投入提前期為()天。

  A.10

  B.40

  C.50

  D.90

  20. 某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低,查明原因是工序問(wèn)題,隨后進(jìn)行工序優(yōu)化,從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于()。

  A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

  B.生產(chǎn)控制

  C.生產(chǎn)調(diào)度

  D.生產(chǎn)能力核算

  21. 制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括()。

  A.對(duì)比法

  B.分解法

  C.定額法

  D.標(biāo)準(zhǔn)化法

  22. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()。

  A.降低能耗

  B.縮短生產(chǎn)周期

  C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

  D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

  23. 下列不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容的是()。

  A.投入進(jìn)度控制

  B.工序進(jìn)度控制

  C.出產(chǎn)進(jìn)度控制

  D.銷(xiāo)售進(jìn)度控制

  24. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。

  A.投入進(jìn)度控制

  B.工序進(jìn)度控制

  C.出產(chǎn)進(jìn)度控制

  D.銷(xiāo)售進(jìn)度控制

  25. 一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。

  A.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

  B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

  C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

  D.增加資金周轉(zhuǎn)

  26. 降低在途庫(kù)存的主要策略是()。

  A.縮短生產(chǎn)、配送周期

  B.減少庫(kù)存批量

  C.盡量使生產(chǎn)和需求相吻合

  D.使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量

  27. 按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存控制,C類(lèi)物資具有的特征是()。

  A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5~10%,資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

  B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%,資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

  C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%,資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

  D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%,資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

  28. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是()。

  A.快速和準(zhǔn)確

  B.簡(jiǎn)單和有效

  C.迅速和統(tǒng)一

  D.主動(dòng)和準(zhǔn)確

  29. 在物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入信息中,反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是()。

  A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

  B.庫(kù)存處理信息

  C.物料清單

  D.主生產(chǎn)計(jì)劃

  30. 圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量,這種需求量屬于()。

  A.相關(guān)需求

  B.無(wú)關(guān)需求

  C.獨(dú)立需求

  D.線性需求

  31. 準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是()。

  A.一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)

  B.一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)

  C.追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)

  D.只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品

  32. “沒(méi)有看板不能生產(chǎn)不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的()功能。

  A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

  B.進(jìn)行“目視管理”的工具

  C.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送

  D.改善的工具

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:301183612,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流! 

  》》移動(dòng)APP下載:下載環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)客戶端,手機(jī)、IPAD,隨時(shí)隨地看資訊,學(xué)講義!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部