2015年三級企業(yè)培訓(xùn)師復(fù)習(xí)資料制定培訓(xùn)項目實施計劃的方法

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：企業(yè)培訓(xùn)師已進入備考階段，為了能讓考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，小編為企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員整理了“2015年三級企業(yè)培訓(xùn)師復(fù)習(xí)資料制定培訓(xùn)項目實施計劃的方法”的復(fù)習(xí)資料，下面詳細介紹三級企業(yè)培訓(xùn)師制定培訓(xùn)項目實施計劃的方法，請大家認真閱讀。

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　　1.制定培訓(xùn)項目實施計劃的一般步驟。

　　一、研究培訓(xùn)項目報告書，明確具體培訓(xùn)實施目標(biāo)。

　　二、圍繞培訓(xùn)實施目標(biāo)，擬定計劃書。

　　三、審定、修改計劃書。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　2.培訓(xùn)項目計劃書應(yīng)由14項目要素組成，其具體的安排順序如下：

　　1)確認培訓(xùn)計劃的目的;

　　2)確定培訓(xùn)的目標(biāo);

　　3)確定培訓(xùn)對象及內(nèi)容;

　　4)確定培訓(xùn)規(guī)模;

　　5)確定培訓(xùn)方式(指脫產(chǎn)集中培訓(xùn)等);

　　6)確定培訓(xùn)時間;

　　7)確定管理者;

　　8)確定培訓(xùn)教師;

　　9)確定培訓(xùn)方案;

　　10)確定考核方式方法;

　　11)確定培訓(xùn)場所;

　　12)確定培訓(xùn)設(shè)備;

　　13)預(yù)算培訓(xùn)費用;

　　14)預(yù)測培訓(xùn)效果;

　　3.制定培訓(xùn)項目實施計劃的過程，是落實培訓(xùn)項目核心內(nèi)容的過程。

　　4.制定培訓(xùn)項目實施計劃一般有會議法、座談法、老師論證法等。

　　5.培訓(xùn)項目實施計劃的方法和步驟是：

　　一、公布培訓(xùn)計劃;

　　二、培訓(xùn)資源的組織、準(zhǔn)備;

　　三、進行培訓(xùn)動員工作;

　　四、了解特殊要求;

　　五、強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。

　　6.計劃作為一種管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、適應(yīng)性、效率性等方面的特征。

　　7.計劃一般包括四個基本要素：目標(biāo)、措施、步驟、約束條件。

　　8.所謂培訓(xùn)項目實施計劃是指在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，對某一培訓(xùn)項目做出的培訓(xùn)目標(biāo)(Why)、培訓(xùn)時間(When)、培訓(xùn)地點(Where)、培訓(xùn)者(Who)、培訓(xùn)對象(Whom)、培訓(xùn)方式(How)和培訓(xùn)內(nèi)容(What)等進行的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)計。

　　培訓(xùn)項目實施計劃的構(gòu)成要素，具體來說，一份完整的培訓(xùn)項目實施計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　一、培訓(xùn)目的;

　　二、培訓(xùn)目標(biāo);

　　三、培訓(xùn)對象及類型;

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容;

　　五、培訓(xùn)的組織范圍;

　　六、培訓(xùn)規(guī)模;

　　七、培訓(xùn)時間;

　　八、培訓(xùn)地點;

　　九、培訓(xùn)的方式、方法;

　　十、培訓(xùn)教師;

　　十一、考評方式;

　　十二、經(jīng)費投入;

　　十三、培訓(xùn)效益、效果的預(yù)期。

　　9.培訓(xùn)項目計劃書應(yīng)由14項目要素組成，其具體的安排順序如下：(一點不能少，重點考點內(nèi)容)

　　1)確認培訓(xùn)計劃的目的;

　　2)確定培訓(xùn)的目標(biāo);

　　3)確定培訓(xùn)對象及內(nèi)容;

　　4)確定培訓(xùn)規(guī)模;

　　5)確定培訓(xùn)方式(指脫產(chǎn)集中培訓(xùn)等);

　　6)確定培訓(xùn)時間;

　　7)確定管理者;

　　8)確定培訓(xùn)教師;

　　9)確定培訓(xùn)方案;

　　10)確定考核方式方法;

　　11)確定培訓(xùn)場所;

　　12)確定培訓(xùn)設(shè)備;

　　13)預(yù)算培訓(xùn)費用;

　　14)預(yù)測培訓(xùn)效果;

　　10.制定培訓(xùn)項目實施計劃的主要依據(jù)是：

　　一、以企業(yè)的發(fā)展為依據(jù);

　　二、以中、長期培訓(xùn)計劃為依據(jù);

　　三、以培訓(xùn)需求預(yù)測為依據(jù);

　　四、以組織優(yōu)先權(quán)為依據(jù);

　　五、以培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺帳為依據(jù);

　　六、以培訓(xùn)項目報告書為依據(jù);

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