2015年物流師二級專業(yè)技能復習采購戰(zhàn)略與決策

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　　一、戰(zhàn)略計劃含義

　　Ø 戰(zhàn)略是為實現(xiàn)長期具體的目標而制定的一種行動計劃。重點放在成功所需的關鍵因素和為確保未來而現(xiàn)在應采取的行動上。

　　Ø 采購戰(zhàn)略的關鍵在于采購職能如何有效支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，以使企業(yè)的目標和戰(zhàn)略能體現(xiàn)在采購供應方面，并通過采購戰(zhàn)略來實現(xiàn)。

　　典型的采購供應目標通常為質量和性能、交貨期、數(shù)量、價格、條件和條款以及服務。

　　二、幾種采購戰(zhàn)略

　　Ø 保證供應戰(zhàn)略

　　Ø 降低成本戰(zhàn)略

　　Ø 供應支持戰(zhàn)略

　　Ø 環(huán)境變化戰(zhàn)略

　　Ø 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

　　三、采購戰(zhàn)略的因素和制定方法

　　Ø 采購戰(zhàn)略的制定流程

　　Ø 戰(zhàn)略的構成要素

　　任何選定的戰(zhàn)略都應該包括對什么、質量、多少、誰、何時、什么價格、在哪里、如何以及為什么這些問題的決定。

　　² 什么 (自制還是外購、采購制成品后貼上“自身的標簽”、 采購標準件還是根據特定需要來采購)

　　² 質量(無缺陷規(guī)劃、過程質量控制規(guī)劃、質量證書規(guī)劃)

　　² 多少 (由供應商持有庫存、準時制采購、托付式采購)

　　² 誰(集權還是放權、采購職員的素質、高層參與度、跨職能合作)

　　² 何時 (即采購點。何時采購與采購多少這兩個問題是緊密相連)

　　² 什么價格(價值分析/價值工程、降低運輸成本、租賃或外購)

　　² 在哪里(國內或國際、單一或多源、大或小、供應商證書和所有權確認)

　　² 如何(長期合同、商品預測、供應商風險分擔、供應商/采購企業(yè)數(shù)據共享)

　　² 為什么

　　Ø 戰(zhàn)略要考慮的因素

　　² 政府規(guī)章和管理

　　² 產品責任

　　² 環(huán)境保護

　　² 廢物處理

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