2015年物流師二級專業(yè)技能復(fù)習物料需求計劃
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:物流師考試已進入備考階段,為了各位考生能更系統(tǒng)的復(fù)習,小編為物流師(二級)考生整理了“2015年物流師二級專業(yè)技能復(fù)習物料需求計劃”的復(fù)習資料,生成物流知識是二級專業(yè)技能的重點,下面詳細介紹物流師二級專業(yè)技能物料需求計劃的詳細資料,請大家認真閱讀。
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A、物料需求計劃經(jīng)歷了初期MRP,閉環(huán)MRP,MRPII。
1. 初期MRP,主生產(chǎn)計劃MPS,但是初期MRP還不夠完善,它缺乏計劃與保證,反饋信息與調(diào)整計劃,初期MRP主要用于采購,只涉及到企業(yè)與市場,沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。
定期和定量的庫存控制,更多的針對獨立需求;
而MRP計劃適用于相關(guān)需求的計劃和控制,其原理是針對成品的數(shù)量需求,計算出原材料和零部件的需求數(shù)量。
MRP初期主要用于采購,只涉及到企業(yè)和市場的界面,而并未深入到生產(chǎn)運作管理核心中去。缺乏對各種資源進行計劃和保證,也缺乏調(diào)整計劃和反饋的功能。
獨立需求和相關(guān)需求的概念要求掌握
2.閉環(huán)MRP階段
參考教材5—4體會 在生產(chǎn)管理中,從綜合生產(chǎn)計劃開始,反復(fù)試行,直到完成一個周期形成合適的生產(chǎn)流程。
形成了計劃——執(zhí)行——反饋的生產(chǎn)管理循環(huán),對生產(chǎn)過程進行了有效的計劃與控制。
B、MRP的
工作原理(根據(jù)生產(chǎn)量計算出原材料和零部件的需求量和時間),
目標(按時供應(yīng)所需品,保證盡量低的庫存水平;保證供應(yīng)時間與數(shù)量上與裝配的銜接)
內(nèi)容(編制零件的生產(chǎn)和采購計劃)MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計劃,物料清單,庫存信息。這其中,落實主生產(chǎn)計劃MPS尤為重要,可以分解為BOM清單。
物料需求計劃解決
(1、生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少 MPS;2、要用到什么 BOM;3、已經(jīng)有了什么(庫存信息);4、還缺什么;5、何時安排)
特別需求計劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心,它將把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。MRP擺脫傳統(tǒng)按臺套進行生產(chǎn)的管理方式,形成科學的管理方式,要明確的是,MRP中計劃單位精確到小時(H)。
C.物料需求計劃工作步驟
1)物流需求計劃的輸入信息
l 主生產(chǎn)計劃(MPS)在不同時間段的任務(wù),何時生產(chǎn)、何時裝配、何時交付,一般是以周為單位,根據(jù)市場也可以調(diào)整為如3天等的更短時段;
l 粗能力關(guān)鍵生產(chǎn)能力估算,考慮關(guān)鍵工作中心和工藝路線;
l 庫存狀態(tài)信息,對所有的產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等(現(xiàn)有庫存量,預(yù)計入庫量,包括在途量庫存,安全庫存量,提前期,)
l 訂購生產(chǎn)批量,價格昂貴物料采用缺一補一法,固定批量法普遍使用。其他信息),
產(chǎn)品信息。即物料清單,結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時間關(guān)系;
l 物料需求計劃是MRP的核心;
l 能力需求計劃,是完成生產(chǎn)任務(wù)需要勞力和設(shè)備資源的過程;
l 工藝路線,包含加工及順序,工作中心以及所需時間定額的信息;
l 工作中心- 包含生產(chǎn)設(shè)備和人,該中心產(chǎn)生以生產(chǎn)為中心的標準工時來表示能力需求,零件信息等)
l 外部零件信息,外部訂采購
2、邏輯運算步驟 參考教材 圖5—7示
3、公式 凈需求量 =本期毛需求量-本期預(yù)計入庫量-上期庫存量+安全庫存量
計劃庫存量 =本期計劃訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量+安全庫存量
4、MRP的邏輯運算規(guī)則是逆工藝路線原則,按照主生產(chǎn)計劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。
優(yōu)點:(也是考點:))
1依據(jù)產(chǎn)品計劃,自動計算出制造產(chǎn)品的數(shù)量
2可進行動態(tài)模擬計算出生產(chǎn)期限
3運算迅速,便于調(diào)整修改。
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2015年下半年物流師統(tǒng)考考試時間:11月21日
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