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2016年物流師三級供應(yīng)商考評復(fù)習(xí)

更新時間:2016-01-05 16:16:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽84收藏16
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  供應(yīng)商考評(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供供應(yīng)商考評復(fù)習(xí))

  1.現(xiàn)有供應(yīng)商的考核指標

  (1)質(zhì)量指標

  u 來料批次合格率

  u 來料抽檢缺陷率

  u 來料在線報廢率

  u 來料免檢率

  (2)供應(yīng)指標:供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平

  u 準時交貨率

  u 交貨提前期

  u 定單變化接受率

  (3)經(jīng)濟指標:采購價格與成本,常按季度考核

  u 價格水平

  u 報價行為

  u 降價行為

  u 分享降價成果

  u 付款條件

  (4)支持,合作與服務(wù)指標

  u 投訴靈敏度

  u 溝通及時性

  u 合作態(tài)度

  u 改進參與度

  u 售后服務(wù)

  u 參與開發(fā)

  u 其他支持:客戶的參觀考察、新產(chǎn)品報價與送樣、文件保密工作、與同類競爭者合作

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  2.評價方法(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供供應(yīng)商考評復(fù)習(xí))

  (1)線性權(quán)重法:目前最常用的方法。原理:給每個指標分配一個權(quán)重,每個供應(yīng)商的定量評價結(jié)果為該供應(yīng)商各項指標的得分與相應(yīng)準則權(quán)重的乘積之和。通過對各候選供應(yīng)商加權(quán)結(jié)果比較,進行供應(yīng)商排名(例如,見課本12頁表1-4、1-5)。

  (2)層次分析法:根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標和子目標以及約束條件等對供應(yīng)商進行評價。采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣。

  (3)多目標數(shù)學(xué)規(guī)劃法:是確定各目標的權(quán)重,從而將多目標規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標規(guī)劃問題的方法。在各自權(quán)重非負的情況下,所轉(zhuǎn)化的單目標優(yōu)化問題的最優(yōu)是原多目標優(yōu)化問題的非劣解。

  3.潛在供應(yīng)商的考評

  (1)考評指標:制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制與售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)實力等。

  (2)考評方法:通過調(diào)查表;分析供貨商的長期營業(yè)額和利潤記錄;對各項管理要素采用評分法;供貨商現(xiàn)有工作人員水平;資產(chǎn)負債表、利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等。

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