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招標(biāo)師輔導(dǎo)講義:項(xiàng)目成本

更新時間:2018-11-15 09:22:36 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽68收藏20
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項(xiàng)目成本管理(項(xiàng)目費(fèi)用管理)

定義:對項(xiàng)目實(shí)施各階段和各項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用開支管理,包括三個階段的任務(wù):

①制定資源計(jì)劃:資源分配按照工作分解中的最低層級(工作包)的層面進(jìn)行,包括每項(xiàng)工作需要的資源類型、數(shù)量、延續(xù)時間,估算出項(xiàng)目成本,即:內(nèi)部直接完成費(fèi)用(應(yīng)用資源成本率+管理開支)+外包完成費(fèi)用。

②作出成本估算:編制成本預(yù)算:匡算→估算→概算→預(yù)算。

③進(jìn)行成本控制:對每項(xiàng)作業(yè)活動將要發(fā)生的成本(資源數(shù)量×占用的時間)進(jìn)行估計(jì)。

(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理P13

定義:指為確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量要求的管理過程和活動。

1)產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量

八大指標(biāo):①性能、②特點(diǎn)、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可維護(hù)性、⑦美觀性、⑧感知質(zhì)量。

2)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量

四個指標(biāo):①全面性、②科學(xué)性、③先進(jìn)性、④實(shí)用性。

3)項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括如下工作過程:

①編制質(zhì)量計(jì)劃:旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作地計(jì)劃和安排。

依據(jù):項(xiàng)目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。

內(nèi)容:質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源。

②質(zhì)量保證:旨在檢查(審查)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況的質(zhì)量保證體系。

③質(zhì)量控制:監(jiān)控項(xiàng)目具體成果以判定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致質(zhì)量偏差,以保證項(xiàng)目質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的過程。“確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差”

基本方法:影響質(zhì)量主次因素的排列圖(帕累托圖)、分析導(dǎo)致質(zhì)量問題主要原因的因果分析圖(魚刺圖)。

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