當前位置: 首頁 > 招標師 > 招標師備考資料 > 招標師考試科目合同管理必考點2

招標師考試科目合同管理必考點2

更新時間:2018-11-16 08:58:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽40收藏8
摘要 環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了 "招標師考試科目合同管理必考點2 ",希望給各位考生帶來幫助!更多模擬試題及復(fù)習(xí)資料請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標師考試頻道!

項目前期咨詢合同的特點

除一般工程咨詢合同的特點外,項目前期咨詢合同還具有以下特點:

1)項目前期咨詢合同主體的專業(yè)性項目前期咨詢合同主體為委托人和工程咨詢單位。工程咨詢單位是指接受委托,對建設(shè)項目投資機會研究、項目建議書和可行性研究報告的編制或評估等提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè),必須具有與為建設(shè)項目開展前期咨詢服務(wù)活動相適應(yīng)的專業(yè)知識和能力。

2)前期咨詢合同標的的特殊性前期咨詢合同的標的為工程項目的評估和可行性研究,在建設(shè)項目開展之前,委托人需要考慮擬投入資本和收益目標、項目政策環(huán)境、實現(xiàn)項目的技術(shù)條件以及社會效益等。項目的前期預(yù)測會對委托人的決策產(chǎn)生重大影響,因此項目前期咨詢提供的項目評估與可行性研究報告對委托人的決策具有重要意義。

3)前期咨詢合同服務(wù)方式的特殊性前期咨詢合同的服務(wù)內(nèi)容主要是工程咨詢單位通過調(diào)查研究,為委托人提供項目的評估或者可行性報告,對項目的前景進行預(yù)測和風險提示,幫助委托人進行決策。具體而言,項目前期咨詢服務(wù)包括建設(shè)項目投資策劃、編制項目建議書與可行性研究報告等相關(guān)咨詢服務(wù)。

項目前期咨詢合同重點條款

項目前期咨詢合同重點條款主要包括主體條款、工作范圍和工作內(nèi)容條款、咨詢服務(wù)成果條款、咨詢服務(wù)收費條款、知識產(chǎn)權(quán)及保密條款等。

1)主體條款項目前期咨詢合同的主體包括委托人和工程咨詢單位。

2)工作范圍、工作內(nèi)容與咨詢服務(wù)成果條款建設(shè)項目前期工作的咨詢服務(wù),包括建設(shè)項目專題研究、編制和評估項目建議書或者可行性研究報告,以及其他與建設(shè)項目前期工作有關(guān)的咨詢服務(wù)。

3)項目前期咨詢服務(wù)收費條款工程咨詢收費標準由工程咨詢機構(gòu)與委托人協(xié)商確定。同時雙方可以約定當工程咨詢單位所提交的咨詢成果達不到合同規(guī)定標準時的相關(guān)安排,即通常由工程咨詢單位負責完善咨詢成果,但委托人不另支付咨詢費用。

4)知識產(chǎn)權(quán)及保密條款《合同法》第363條的規(guī)定,在履行技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同的過程中,受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件所完成的新的技術(shù)成果,除合同另有約定外,屬于受托人;委托人利用受托人的工作成果所完成的新的技術(shù)成果,除合同另有約定外,屬于委托人。雙方均應(yīng)保護對方的知識產(chǎn)權(quán),未經(jīng)對方同意,任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于合同項目以外的項目。

項目前期咨詢合同管理要點

項目前期咨詢合同管理主要包括工作范圍和工作內(nèi)容的管理、計劃管理、人員管理和支付管理等。

1)工作范圍和工作內(nèi)容管理工程咨詢單位的工作范圍和工作內(nèi)容是工程咨詢單位開展具體咨詢服務(wù)工作的基礎(chǔ),也是委托人向工程咨詢單位提出具體工作要求的依據(jù)。

委托人應(yīng)當要求工程咨詢單位按照合同約定的工作范圍和內(nèi)容全面、恰當以及及時地完成相應(yīng)的咨詢服務(wù)工作,包括咨詢服務(wù)方式、咨詢服務(wù)成果提交的方式、時間以及咨詢成果的質(zhì)量標準等。

2)計劃管理委托人可以要求工程咨詢單位制定詳細和可行的咨詢工作計劃安排。

首先,工程咨詢單位應(yīng)組建為該項目提供咨詢服務(wù)的團隊和人員;

其次,通過工作計劃安排使得咨詢服務(wù)團隊明確工作順序和工作內(nèi)容;

最后,在計劃工作安排中確定相應(yīng)的走訪對象或需要提供配合工作的主體,提前通知需要提供配合工作的單位或機構(gòu),使其有充分的時間了解、準備需要配合的內(nèi)容。

3)人員管理項目前期咨詢合同的人員管理主要包括人員穩(wěn)定性管理、人員資格管理等。

未經(jīng)委托人同意,咨詢機構(gòu)不得擅自變更經(jīng)批準的服務(wù)團隊組成人員,尤其是項目負責人;確需更換或委托人依據(jù)合同約定提出調(diào)換要求的,工程咨詢單位新委派人員的從業(yè)資歷及專業(yè)能力不得低于被調(diào)換人員,并且新委派人員的名單需要得到委托人的認可。

4)支付管理一方面,委托人在與工程咨詢單位簽訂項目前期咨詢合同時,應(yīng)當將服務(wù)費的支付與咨詢服務(wù)的工作情況和工作成果的提交相關(guān)聯(lián),約定服務(wù)費的支付比例和支付時間,以確保工程咨詢單位在提供咨詢成果之后,委托人再支付全部的服務(wù)費用。

另一方面,委托人也應(yīng)當按照合同的約定,按時足額支付服務(wù)費,避免遭受承擔違約責任的風險

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

招標師資格查詢

招標師歷年真題下載 更多

招標師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

招標師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部