成本管理會計之基于標桿的目標成本控制方法

標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

企業(yè)采取基于標桿的目標成本控制方法，需要向三個標桿學習。

以其他企業(yè)為標桿，學習效仿其他企業(yè) 當一個企業(yè)在某些方面做到某種較好程度時，通常就會有一批企業(yè)起而效仿它，比如A汽車制造廠由于采用某種新的工藝，促其每臺車的生產成本降低了1%，因此眾多的汽車生產企業(yè)也紛紛采取這種工藝。

以其他企業(yè)為標桿，其學習途徑主要有三個：一是通過一定的媒介知道某個企業(yè)在某一方面或幾個方面做得比自己好，因而決意學習它。二是到那家企業(yè)參觀學習或由那家企業(yè)的人員當面介紹，因而決意學習它。三是在那家企業(yè)工作過的人員帶來了那家企業(yè)的經驗，在本企業(yè)推廣它。

以自身企業(yè)過去的某些績效為標桿，以自身企業(yè)過去的某些績效為標準來作為未來的目標予以控制。比如，在本企業(yè)的歷史上，最高的人均利潤貢獻額為50000元，或者銷售費用率僅為8%，于是決意在下一年度以此為目標來予以控制。這一點與基于歷史數(shù)據(jù)的目標成本控制方法是基本一致的。 以本企業(yè)的某項記錄為標桿

以本企業(yè)的某個部門或某個人創(chuàng)造的某項紀錄為目標，要求其他部門或其他人以此為標桿，并力爭超越他。比如，某部門連續(xù)三個月創(chuàng)造了人均辦公用品費用不超過10元的紀錄，經分析認為，全公司的其它部門如果努力控制辦公用品使用，也能達到這個效果，于是便在全公司倡導或強制性地執(zhí)行以那個部門的這一結果為標準，來實施降低辦用品費用的計劃。又比如，某位計件工當月創(chuàng)造了一項較高的生產記錄，公司便號召其他人向他學習，也是一種標桿式的管理方法。