2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源預(yù)習(xí)題八

1. 對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是(　　)。

A.設(shè)計(jì)績效考核系統(tǒng)

B.進(jìn)行人力資源規(guī)劃

C.進(jìn)行工作分析

D.確定未來幾年經(jīng)營戰(zhàn)略

2. 如果該公司將專業(yè)產(chǎn)品競銷確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向，則其正確的人力資源需求計(jì)劃是(　　)。

A.著力引進(jìn)熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產(chǎn)商情況的人才

B.引進(jìn)具有食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的營銷人員

C.有計(jì)劃地儲(chǔ)備一些熟悉食品檢驗(yàn)、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員

D.繼續(xù)引進(jìn)國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員

3. 該公司預(yù)測人力資源需求的恰當(dāng)方法是(　　)。

A.工作分析法

B.時(shí)間序列分析法

C.主觀判斷法

D.馬爾科夫分析法

[答案]:B,ABC,C

[解析]:1：案例中，公司發(fā)生的問題主要集中在人才質(zhì)量方面。雖然數(shù)量上不缺，但專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不合理。因此對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是進(jìn)行人力資源規(guī)劃(人員配置與調(diào)整規(guī)劃)。

2：由于當(dāng)務(wù)之急是崗位配置與人員調(diào)整，公司原有較多的國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員儲(chǔ)備，因而選項(xiàng)D顯得不合時(shí)宜

所以不宜采用。

3：本題考查人力資源需求預(yù)測方法。首先可以排除選項(xiàng)AD，它們不屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項(xiàng)B時(shí)間序列分析法是通過分析企業(yè)在過去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，在案例中沒有體現(xiàn)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)所以也不能被采用。

(2009年)某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人。近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8%，銷售人員年均離職率為6%，文職人員年均離職率為4%，中層與基層人員年均離職率為3%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，中層和基層管理人員可以不增加，人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便于在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。

1. 關(guān)于明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃，正確的是(　　)。

A.中層與基層管理人員需要補(bǔ)充2人

B.銷售人員需要補(bǔ)充4人

C.文職人員需要補(bǔ)充5人

D.生產(chǎn)維修人員補(bǔ)充111人

2. 小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時(shí)需要收集的信息是(　　)。

A.10年后組織人員的總需求

B.現(xiàn)有人員數(shù)量

C.1年后人員的留任比率

D.5年后可能離職人員數(shù)量

3. 小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為(　　)。

A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃

B.年度人力資源計(jì)劃

C.培訓(xùn)規(guī)劃

D.晉升規(guī)劃

[答案]:AD,BC,AB

[解析]:2：本題考查人員補(bǔ)充規(guī)劃，所以其需要收集的信息有現(xiàn)有人員數(shù)量和1年后人員的留任比率。與選項(xiàng)AD關(guān)系不大。

3：本題考查戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃主要指三年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃，又被稱為是年度人力資源計(jì)劃。所以選AB。