2018下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師鞏固練習(xí)題8

1.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長(zhǎng)。你想要?jiǎng)裾f(shuō)各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策，最適合該過(guò)程的管理風(fēng)格是：

A.自由放任型

B.民主型

C.****獨(dú)裁型

D.指導(dǎo)型

2.項(xiàng)目管理流程描述.組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說(shuō)明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：

A.是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的

B.由項(xiàng)目的周期決定的

C.與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)

D.在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

3.你的組織對(duì)項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對(duì)你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說(shuō)明。為此，你應(yīng)該概括：

A.項(xiàng)目章程

B.范圍說(shuō)明

C.進(jìn)度和成本的績(jī)效考核基線

D.其它知識(shí)領(lǐng)域的管理計(jì)劃

4.你正在管理通信項(xiàng)目?？蛻?，你的上級(jí).客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對(duì)進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該：

A.召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議

B.修改WBS.項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求

C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

D.立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容

5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級(jí)別的需要層次理論，解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展

周期中不同類型的需要。責(zé)任.成就感和能勝任的感覺(jué)屬于下列哪個(gè)級(jí)別的需要?

A.自我實(shí)現(xiàn)

B.社會(huì)化

C.尊重

D.生理上

6.原項(xiàng)目辦公室主管最近在試圖登項(xiàng)珠穆朗瑪峰的時(shí)候不幸遇難了。你成了這個(gè)辦公室的新主管。由于公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開(kāi)始工作。不幸的是，許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度時(shí)間表。而你知道計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，并決定發(fā)布包含項(xiàng)目計(jì)劃在內(nèi)的數(shù)條項(xiàng)目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：

A.由于它會(huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映，因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分

C.應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了

D.應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平

7.有一個(gè)文件，它通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：

A.執(zhí)行計(jì)劃

B.配置管理計(jì)劃

C.范圍說(shuō)明書(shū)

D.工作授權(quán)計(jì)劃

8.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的?

A.計(jì)劃編制

B.可行性研究

C.執(zhí)行

D.啟動(dòng)

9.項(xiàng)目范圍：

A.只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要

B.在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了

C.從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

D.是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題

10.項(xiàng)目范圍由什么充分證明

A.建議書(shū)邀請(qǐng)函

B.工作說(shuō)明書(shū)

C.服務(wù)的總和

D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

11.范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：

A.改進(jìn)了的成本估算

B.客戶接受項(xiàng)目所做的工作

C.改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算

D.改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

12.項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于

A.描述需要完成工作的詳細(xì)情況

B.說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字

C.授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理

D.描述項(xiàng)目的歷史信息

13.項(xiàng)目范圍根據(jù)______進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進(jìn)行評(píng)定

A.合同、核實(shí)

B.要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

C.計(jì)劃、要求

D.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義

14.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么?

A.質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符

B.帳目圖表

C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼

D.帳目編碼

15.編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)?

A.成本/利益分析

B.項(xiàng)目歷史

C.項(xiàng)目可交付成果

D.可測(cè)量的目標(biāo)

16.工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工

A.估算WBS元素的成本

B.提供項(xiàng)目論證

C.確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素

D.在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

17.范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明

A.為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)

B.提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要

C.替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目

D.提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

18.范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行?

A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)

C.項(xiàng)目每一個(gè)階段期間

D.計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次

19.使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：

A.組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)

D.以上都是

20.為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?

A.可以在80小時(shí)以下完成

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一個(gè)人完成

D.可以進(jìn)行實(shí)際估算

參考答案：

1-5　B.A.D.C.C　6-10　D.C.D.C.D

11-15　B.C.C.D.B　16-20　C.A.C.D.C