2018年下半年系統(tǒng)集成項目管理師單選練習五
1.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求,因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較:
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃(規(guī)劃)
D.項目范圍管理計劃
參考答案:B
2.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理,該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件,但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述,該文件應被稱為:
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同
參考答案:A
3.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理,必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架,你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須:
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
參考答案:B
4.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功,你的第一步將是:
A.與每位成員單獨會談任務分配
B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召集項目啟動會議
參考答案:D
5.范圍說明書, 一旦被確定和批準,要被用于:
A. 未來決策的唯一基準
B. 管理客戶的組織方式
C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制
參考答案:C
6.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標, 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:
A. 項目經(jīng)理和業(yè)主
B. 項目團隊計劃小組
C. 項目業(yè)主和項目支持者
D. 項目干系人
參考答案:D
7.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于: B
A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B. 項目績效報告
C. 項目計劃
D. 范圍管理計劃
參考答案:B
8.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了:
A. 項目經(jīng)理和項目團隊
B. 實施項目的利益
C. 項目目標和交付物
D. 詳細的產(chǎn)品特性
參考答案:C
9. 范圍核實應該在何時進行
A.項目結(jié)束時
B.項目開始時
C.在項目的每個階段
D.規(guī)劃時進行一次
參考答案:C
10.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么?
A.質(zhì)量檢驗標識符
B.會計科目表
C.項目活動編碼
D.帳目編碼
參考答案:D
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