2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師提高練習(xí)七

1、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：

A.發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理

B.對(duì)變更進(jìn)行記錄

C.讓管理層知道變更

D.防止不必要的變更

2、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

A.步驟

B.報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

C.會(huì)議

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3、變更控制委員會(huì)的作用是：

A.基準(zhǔn)計(jì)劃變更

B.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審

D.決定管理儲(chǔ)備

4、整合由誰(shuí)執(zhí)行 ?

A.高層管理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目管理顧問(wèn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理

5、以下哪種情況需要書面變更通知

A.所有項(xiàng)目，不論大小

B.大項(xiàng)目

C.實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

D.需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目

6、對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰(shuí) ?

A.質(zhì)量經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.個(gè)人

D.上級(jí)管理

7、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動(dòng)物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

A.項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和

B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包

C.工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表

D.有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求

8、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，涉及到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

A.引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理

B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

C.整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果

D.建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

9、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)

A.把干系人分成容易辨別的幾類

B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)

C.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難

D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

10、某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是 300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是 80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高 ?

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階

B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段

C.全面變更控制階段

D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

11、你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)老師對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?/p>

A.是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)

B.可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

C.包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素

D.包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素

12、你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映

A.業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線

B.變更管理計(jì)劃

C.質(zhì)量保證計(jì)劃

D.項(xiàng)目計(jì)劃

13、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問(wèn)題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的?

A.連續(xù)的提高目標(biāo)

B.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議

C.員工工作表現(xiàn)評(píng)估

D.項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間 (以小時(shí)計(jì) )

14、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒(méi)有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程中使用這些信息 ?

A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

B.全面變更控制

C.業(yè)績(jī)報(bào)告

D.范圍核實(shí)

15、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：

A.假設(shè)

B.限制條件

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.組織政策和程序

16、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

A.口頭或者書面

B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

C.正式和非正式的

D.始于外部的或內(nèi)部的

17、你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說(shuō)法?

A.奧齊理論

B.麥克格雷格 X理論

C.馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

D.沃魯姆的期望理論

18、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開過(guò)印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)提供了很大幫助。這種情況表明

A.專業(yè)的成本估算建議是非常重要的

B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能

C.在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和老師判斷法結(jié)合使用

D.一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。

19、你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要與一個(gè) ERP軟件商洽談購(gòu)買事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，你應(yīng)該使用

A.“自制 ‐購(gòu)入”分析

B.從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)

C.收益 ‐成本分析

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

20、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更委員會(huì)的最佳描述。

A.建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用

B.按照要求通過(guò)它來(lái)批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求

C.由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書

D.同主要的項(xiàng)目小組成員組成

參考答案：

1-5 D、D、A、D、A 6-10 C、A、A、C、B

11-15 D、D、B、D、A16-20C、B、B、D、B