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2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題一

更新時(shí)間:2019-11-12 13:20:55 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽26收藏13

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摘要 2019年下半年的軟考已將結(jié)束,想要參加軟考的小伙伴們就要開(kāi)始準(zhǔn)備下一次的軟考了,為了大家更好的去備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題,大家快來(lái)練一練吧!更多計(jì)算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級(jí)職稱(chēng)頻道。

以下就是關(guān)于2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的模擬練習(xí)題:

1、項(xiàng)目綜合是指:

A、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目

B、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體

C、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目

D、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

參考答案:B

2、下列哪項(xiàng)要求書(shū)面的變更通知單(Written change orders)?

A、不論大小的所有項(xiàng)目

B、大項(xiàng)目

C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

參考答案:A

3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶(hù),管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿(mǎn)意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中,你應(yīng)該:

A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

B、改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

參考答案:C

4、你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:

A、項(xiàng)目計(jì)劃

B、項(xiàng)目章程

C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

D、人力資源管理計(jì)劃

參考答案:B

5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:

A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C、獲取贊助人和客戶(hù)的正式認(rèn)可

D、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

參考答案:A

6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段,項(xiàng)目的不確定性最大?

A、 項(xiàng)目執(zhí)行

B、 項(xiàng)目規(guī)劃

C、 項(xiàng)目收尾

D、 項(xiàng)目審定

參考答案:B

A、 項(xiàng)目干系人

B、 變更控制委員會(huì)

C、 領(lǐng)域事務(wù)老師

D、 項(xiàng)目經(jīng)理

參考答案:B

8、在項(xiàng)目生命期哪一階段,消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?

A、 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B、 項(xiàng)目規(guī)劃

C、 項(xiàng)目執(zhí)行

D、 項(xiàng)目收尾

參考答案:A

9、能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是:

A、 項(xiàng)目章程

B、 項(xiàng)目計(jì)劃

C、 進(jìn)程報(bào)告

D、 范圍變更控制流程

參考答案:B

10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?

A、 水平1

B、 水平2

C、 水平3

D、 水平5

參考答案:D

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。

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