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2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題四

更新時間:2019-11-12 13:33:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽19收藏5

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摘要 2019年下半年的軟考已將結(jié)束,想要參加軟考的小伙伴們就要開始準備下一次的軟考了,為了大家更好的去備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題,大家快來練一練吧!更多計算機軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

1、當晉升一位技術(shù)上的老師到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風險?

A、造就一位強有力的項目經(jīng)理

B、把一位老師轉(zhuǎn)變成一位全能家

C、形成技術(shù)上不健全的團隊

D、滿足其他人的需要

參考答案:B

2、組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?

A、職權(quán)明確的渠道

B、角色沖突爭斗

C、信任

D、認識了解團隊

參考答案:B

3、職能組織的主要的一個缺點是:

A、對于項目員工,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會

B、沒有單個人直接地對整個項目負責

C、沒有建立好溝通渠道

D、預(yù)算和成本控制的困難

參考答案:B

4、項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

參考答案:B

5、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:

A、組建/風暴/磨合/規(guī)范和運轉(zhuǎn)

B、風暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉(zhuǎn)

C、規(guī)范/風暴/磨合/組建和運轉(zhuǎn)

D、組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉(zhuǎn)

參考答案:A

6、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是:

A、對項目概念的錯誤認識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小組成員的補償

參考答案:D

7、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是:

A、回避或撤退

B、競爭或逼迫

C、調(diào)?;蛳?/p>

D、妥協(xié)

參考答案:A

8、除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù):

A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系

B、獎勵和認可制度

C、啟動會議

D、由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

參考答案:D

9、人力資源管理的主要程序是:

A、組織設(shè)計,團隊建設(shè),資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵

B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團隊發(fā)展

C、業(yè)主管理,團隊發(fā)展,項目計劃編制,項目相關(guān)者管理

D、員工規(guī)劃,資源外購,團隊發(fā)展,業(yè)主管理

參考答案:B

10、在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其[ ]需要的源動力。

A、自尊

B、歸屬

C、自我實現(xiàn)

D、安全

參考答案:B

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

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