2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題14

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、由誰負責確保訊息清楚、明確和完整?

A.項目經(jīng)理

B.訊息的發(fā)送者

C.訊息的接受者

D.訊息的發(fā)送和接受者

參考答案：B

2、與其他人商談，達到一致的過程稱為：

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對抗

參考答案：B

3、只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：

A、假裝聆聽

B、急于得出結(jié)論

C、偏見和固執(zhí)

D、缺乏耐心

參考答案：C

4、你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：

A、進行項目干系人分析以評估所需的信息

B、確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)

C、描述你計劃發(fā)布的信息的情況

D、設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便

參考答案：A

5、作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該：

A、模擬信息的內(nèi)容

B、了解并評價信息內(nèi)容

C、評價信息內(nèi)容然后提出建議

D、重述內(nèi)容并表達感受

參考答案：D

6、在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項，除了：

A、優(yōu)先權(quán)的設(shè)定

B、政策和方式程序

C、關(guān)鍵的人員配置決策

D、范圍基準計劃的制定

參考答案：D

7、在項目階段結(jié)束時，復審可交付成果和項目績效的目的是：

A、根據(jù)項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完成項目

B、根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進度和成本的基準計劃

C、獲得客戶對可交付成果的接受

D、決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展

參考答案：D

8、你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派任務(wù)。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程：

A、項目收尾總是需要行政收尾

B、收尾過程是最常被遺漏的過程

C、行政收尾發(fā)生在合同收尾之前

D、行政收尾和合同收尾都核實項目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成

參考答案：C

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