2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題16

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

1、除了范圍說明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么?

A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)

B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理

C、WBS、范圍管理計(jì)劃

D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃

2、在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：

A、財(cái)務(wù)記錄

B、采購文件和記錄

C、正式驗(yàn)收

D、技術(shù)規(guī)范

3、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和__________?

A、績效報(bào)告

B、職責(zé)分配矩陣

C、帕累托圖

D、蒙特卡洛模擬

4、__________包含詳細(xì)的工作包說明。

A、WBS詞典

B、工作范圍

C、預(yù)算估算

D、成本估算

5、項(xiàng)目章程包括：

A、前導(dǎo)圖法

B、任務(wù)估算

C、詳細(xì)的資源估算

D、項(xiàng)目的商業(yè)需要

參考答案見下頁

6、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：

A、保持不變

B、下降

C、先降后升

D、上升

7、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)什么樣的例子?

A、范圍定義

B、范圍管理

C、項(xiàng)目章程

D、范圍分解

8、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么?

A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B、小組外購

C、項(xiàng)目完工日期

D、風(fēng)險(xiǎn)清單

9、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用____________來保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。

A、項(xiàng)目工作范圍

B、項(xiàng)目章程

C、WBS詞典

D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

10、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例?

A、強(qiáng)制最優(yōu)化

B、對(duì)比法

C、利益評(píng)估

D、影響分析

參考答案：

1-5　A.C.A.A.D　6-10　D.B.B.C.A

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