2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)（1）

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)

1.適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：

A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作

B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

參考答案：A

2.進(jìn)行可行性研究來(lái)有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：

A.成本-效果

B.容易達(dá)成績(jī)效

C.技術(shù)的能力

D.內(nèi)部的回報(bào)率

參考答案：D

3.范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：

A.費(fèi)用超支發(fā)生的可能性

B.處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

C.在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)

D.影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情

參考答案：D

4.范圍核實(shí)將:

A.提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目

B.是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作

C.記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性

D.不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性

參考答案：D

5.你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?

A.產(chǎn)品描述

B.產(chǎn)品分析

C.分解

D.配置管理

參考答案：D

6.范圍說(shuō)明書很重要，因?yàn)樗?/p>

A.為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)

B.供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要

C.項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目

D.供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：A

7.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明

B.工作分解包

C.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

8.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A.工作說(shuō)明

B.合同范圍說(shuō)明

C.項(xiàng)目章程

D.合同

參考答案：A

9.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D.明確主要任務(wù)

參考答案：B

10.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

參考答案：D

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