2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)（6）

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)

1.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?

A.滯后

B.領(lǐng)先

C.浮動(dòng)

D.緩慢

參考答案：A

2.快速跟蹤的意思是：

A.縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期

B.通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期

C.使用最好的資源盡快完成工作

D.同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

參考答案：B

3.下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式?

A.AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

C.AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

D.AD=(生產(chǎn)效率)(工作數(shù)量)/資源數(shù)量

參考答案：A

4.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：

A.每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率

B.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間

D.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

參考答案：A

5.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是：

A.進(jìn)度的基線

B.項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

C.事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別

D.技術(shù)基線

參考答案：A

6.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：

A.進(jìn)度問(wèn)題

B.費(fèi)用超支

C.技術(shù)問(wèn)題

D.工作界面

參考答案：A

7.你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：

A.關(guān)鍵事件

B.主要里程碑事件

C.強(qiáng)制日期

D.外部依賴

參考答案：C

8.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A.估計(jì)范圍變更的程度

B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

參考答案：B

9.對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：

A.老師判斷

B.限制因素

C.假定

D.資源能力

參考答案：A

10.開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：

A.資源限制的進(jìn)度

B.資源分配進(jìn)度

C.資源平衡進(jìn)度

D.資源定量化進(jìn)度

參考答案：A

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。