2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（11月29日）

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：()

A、公司所具有的完成該項目的實際能力

B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況

C、易用性

D、項目成本的大小 www.Examw.com

參考答案： B

2.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護還應該：()

A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作

B、系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上

C、不被算在項目生命周期內(nèi)

D、被看作一個獨立的項目

參考答案：C

3.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應得要比對你的回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個()

A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作

B、項目章程

C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工

D、人力資源管理計劃

參考答案：B

4.一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為()

A、項目管理包括設(shè)定組織目標

B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境

C、項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的

D、所有項目都應該以目標為導向

參考答案： D

5.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：()

A、項目計劃

B、工作說明

C、項目章程

D、資源電子數(shù)據(jù)表

參考答案： C

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。