2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(12月9日)
2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練
1.作為項目管理評優(yōu)中心的主管,你認(rèn)識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而,在對公司最佳的10個項目的最新審查中,你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此,你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表,幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風(fēng)險。審查小組建議運(yùn)用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是:
A.避免影響很大的風(fēng)險
B.對于風(fēng)險因素對項目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對風(fēng)險的影響進(jìn)行分級:很低,低,一般,高,很高
D.檢驗項目假設(shè)
參考答案:B
2.風(fēng)險評分衡量的是:
A.預(yù)測的可變性
B.風(fēng)險概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險事件降低的貨幣價值
參考答案:B
3.以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子 ?
A.進(jìn)行風(fēng)險審核
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計劃
D.進(jìn)行風(fēng)險審查
參考答案:C
4.在項目管理中運(yùn)用決策樹的主要優(yōu)勢是:
A.考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度
B.考慮了每個結(jié)果的概率
C.幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況
D.顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況
參考答案:B
5.你的項目正在使用復(fù)雜的未檢驗的技術(shù)。你的項目小組進(jìn)行了集中討論來識別風(fēng)險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險,特別是有關(guān)項目資源分配不合理的風(fēng)險。相應(yīng)的,小組強(qiáng)調(diào)達(dá)成項目的下一個中間目標(biāo)。小組認(rèn)為如果下個重要目標(biāo)不能達(dá)成,整個項目時間表可能延誤。因此,這個中間目標(biāo)被稱為:
A.風(fēng)險誘發(fā)因素
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.已知的未知因素
D.根源
參考答案:A
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