2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)(十二)
2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練
1、以下哪項不屬于合同管理是的一部分 ?
A、授予合同
B、績效控制
C、財務(wù)控制
D、合同收尾
參考答案:A
2、一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓,當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時,他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠遠超過標(biāo)書中包括的時間和材料,他告訴客戶要么給他更多資金,要么他就拒絕完成項目,他可以這樣做嗎 ?
A、可以,因為合同不能讓承包商賺錢,客戶應(yīng)該理解這一點,因此他要么資金,要么取消合同
B、可以,承包商可以宣布合同無效
C、可以,因為承包商不愿履行合同
D、可以,但是客戶有權(quán)起訴承包商違約
參考答案:D
3、“只有我老板才可以同意這個變更,但是他現(xiàn)在不在,為什么我們不能堅持進度計劃呢?我可以同意這一點,”這是哪一類談判技術(shù) ?
A、好人、壞人
B、拖延
C、失蹤
D、權(quán)力有限
參考答案:C
4、以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算 ?
A、固定價
B、成本加激勵費
C、時間和材料
D、 CPPF
參考答案:A
5、以下關(guān)于成本補償合同的陳述中,哪一句是不正確的 ?
A、賣方對成本控制的興趣降低了
B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況
D、買方的財務(wù)風(fēng)險更大了
參考答案:B
6、要求談判技巧最多的三種項目情況是:
A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性 ;向項目團隊成員提供績效評估;制定 WBS
B、制定 WBS;確定主進度計劃 ;管理項目變更
C、使用分包商 ;編制項目范圍說明 ;項目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項目支持 ;同職能經(jīng)理合作 ;建設(shè)項目團隊
參考答案:C
7、以下哪項行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行 ?
A、準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、審計采購過程
C、更新并歸檔合同紀錄
D、分包商結(jié)算
參考答案:B
8、合同具有法律約束力,它必須包含以下各項,除了:
A、雙方同意
B、批準(zhǔn)了的談判
C、報酬
D、合法性
參考答案:B
9、合同收尾過程包括
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓(xùn)
D、產(chǎn)品核實和行政收尾
參考答案:D
10、合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求:
A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動
B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生
C、準(zhǔn)備好 WBS
D、核實工作令人滿意的完成了
參考答案:C
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