2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（12月23日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.你是一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)

a.把干系人分成容易辨別的幾類

b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)

c.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難

d.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

參考答案：C

2.某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高 ?

a.項目計劃編制階

b.項目計劃實施階段

c.全面變更控制階段

d.項目啟動階段

參考答案：B

3.你正在編制一個項目計劃。目前有一個老師對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們

A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)

B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素

D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

參考答案：D

4.你管理著一個電子設(shè)備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項中得到反映

A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線

B、變更管理計劃

C、質(zhì)量保證計劃

D、項目計劃

參考答案：D

5、當(dāng)你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的 ?

A、連續(xù)的提高目標(biāo)

B、項目進展?fàn)顩r會議

C、員工工作表現(xiàn)評估

D、項目所耗費的時間 (以小時計 )

參考答案：B

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2020年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。