2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬練習(xí)三
試題1:
由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定,某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更,項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改,他的下一步應(yīng)該是( )。.
A.及時(shí)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認(rèn)可
D.獲得政府認(rèn)可
試題參考答案:A
試題2:
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù):(1)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性:指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度;(2)風(fēng)險(xiǎn)可能性:指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率;(3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示:
風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)
參數(shù)名 | 等級(jí) | 值 | 描述 |
風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性 | 很高 | 5 | 進(jìn)度延誤大于30%,或者費(fèi)用超支大于30%。 |
比較高 | 4 | 進(jìn)度延誤20%~30%,或者費(fèi)用超支20%~30%。 | |
中等 | 3 | 進(jìn)度延誤低于20%,或者費(fèi)用超支低于20%。 | |
比較低 | 2 | 進(jìn)度延誤低于10%,或者費(fèi)用超支低于10%。 | |
很低 | 1 | 進(jìn)度延誤低于5%,或者費(fèi)用超支低于5%。 |
風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)
參數(shù)名 | 等級(jí) | 值 | 描述 |
風(fēng)險(xiǎn)可能性 | 很高 | 5 | 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.8~1.0(不包括1.0) |
比較高 | 4 | 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.6~0.8(不包括0.8) | |
中等 | 3 | 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.4~0.6(不包括0.6) | |
比較低 | 2 | 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.2~0.4(不包括0.4) | |
很低 | 1 | 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.0~0.2(不包括0.0和0.2) |
假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支30%,發(fā)生幾率為0.2
C.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支25%,發(fā)生幾率為0.3
D.進(jìn)度延誤25%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.4
試題參考答案:D
試題3:
以下各項(xiàng)中,不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是( )。
A.近期需有限應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單
B.項(xiàng)目的概率分析
C.經(jīng)過量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
D.實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率
試題參考答案:A
試題4:
在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡,盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多,卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí),希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例,同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法,最適合采用的方法是( )。
A.基準(zhǔn)比較
B.效益/成本分析
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量成本分析
試題參考答案:C
試題5:
某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng),覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用,該公司應(yīng)采購( )系統(tǒng)
A、CDS
B、ERP
C、CRM
D、IDS
試題參考答案:B
試題6:
某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為2013年9月30日,按照著作權(quán)法規(guī)定,其權(quán)利保護(hù)期到()
A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日
試題參考答案:A
試題7:
某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),按照( )將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理,需求分析,方案設(shè)計(jì),集成準(zhǔn)備,集成實(shí)施,測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗(yàn)收準(zhǔn)則
試題參考答案:C
試題8:
變更管理有兩個(gè)重要的用途,一是();二是變更度量分析,幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A.分析變更的原因,并管理這些原因
B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利
C.限制變更,維持項(xiàng)目的計(jì)劃
D.控制變更,保證項(xiàng)目可控
試題參考答案:D
試題9:
以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中,不正確的是:( )
A、項(xiàng)目建議書一般由項(xiàng)目承建單位編寫,提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批
B、項(xiàng)目建議書是選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)
C、項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容
D、某些情況下,項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批工作可與項(xiàng)目可行性分析階段的工作合并
試題參考答案:A
試題10: 做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述,不正確的是()。
① 及時(shí),正式的提出變更,且留下書面記錄
② 變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)
③ 變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證
④ 審查過程中,客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案,決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)
⑤ 發(fā)出變更通知并組織實(shí)施
⑥ 變更實(shí)施的工程監(jiān)控,配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控
⑦ 變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
⑧ 基準(zhǔn)調(diào)整后,需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌
A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧
試題參考答案:B
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