2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬練習四

相關(guān)推薦：2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬練習匯總

1、在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個質(zhì)量模型中，軟件質(zhì)量特征被分成了3組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和(1)

A、產(chǎn)品開發(fā)

B、產(chǎn)品銷售

C、產(chǎn)品升級

D、產(chǎn)品運行

答案：D

軟件質(zhì)量就是軟件與明確的和隱含的定義的需求相一致的程度。具體地說，軟件質(zhì)量是軟件符合明確敘述的功能和性能需求、文檔中明確描述的開發(fā)標準以及所有專業(yè)開發(fā)的軟件都應具有隱含特征的程度。上述定義強調(diào)了一下3點：

軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎，與需求不一致就是質(zhì)量不高。

制定的標準定義了一組指導軟件開發(fā)的準則，如果沒有遵守這些準則，幾乎肯定會導致軟件質(zhì)量不高。

通常，會有一組沒有顯式描述的隱含需求(如期望軟件是容易維護的)。如果如軟件滿足明確的需求，但卻不滿足隱含的需求，那么軟件的質(zhì)量仍然是值得懷疑的。

影響軟件質(zhì)量的主要因素是從管理角度對軟件質(zhì)量的度量。根據(jù)McCall提出的軟件質(zhì)量模型，可以將其劃分為3組，分別反映用戶在使用軟件產(chǎn)品時的3種觀點。

產(chǎn)品運行：正確性、健壯性、效率、完整性、風險

產(chǎn)品修改：可理解性、可維護性、靈活性、可測試性

產(chǎn)品轉(zhuǎn)移：可移植性、可再用性、互運行性

2、利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是(2)的要求

A. 趨勢分析

B. 項目檢查

C. 項目控制

D. 帕累托分析(Pareto)

答案：D

通常，在質(zhì)量管理廣泛應用的有直方圖、控制圖、因果圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。此外，在項目管理中，還會用到檢查、統(tǒng)計分析等方法。

帕累托分析是確認造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個因素的分析方法。實際應用中，一般借助帕累托圖來分析。帕累托圖來自于帕累托定律，該定律認為對大多數(shù)的問題或缺陷產(chǎn)生于相對有限的原因，也就是通常所說的80/20定律，即20%的原因造成了80%的問題。

帕累托圖又叫排列圖，是一種柱狀圖，按事件發(fā)生的頻率排序。它顯示由于某種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響項目產(chǎn)品或服務質(zhì)量的主要因素的方法。在找出影響項目質(zhì)量的主要因素后，項目組應該首先解決引起更多缺陷的問題，以取得良好的經(jīng)濟效益。

帕累托圖表是歷史數(shù)據(jù)圖表，按照頻度排序，顯示并識別出現(xiàn)的原因引起了哪些結(jié)果。項目組應該首先處理造成最大缺陷的問題。

帕累托圖表與帕累托法則有概念上的聯(lián)系，它們都認為小數(shù)量的原因可以引起大數(shù)量的問題。

趨勢分析是指運用數(shù)值技巧，依據(jù)過去的成果預測將來的產(chǎn)品。趨勢分析常用來檢測以下問題。

技術(shù)上的績效：有多少錯誤和缺陷已被指出，有多少仍未糾正

成本和進度績效：每個階段有多少活動的完成有明顯的變動。

3、項目控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，(3)可以降低質(zhì)量控制的成本。

A、 進行過程分析

B、 使用抽樣統(tǒng)計

C、 對全程進行監(jiān)督

D、 進行質(zhì)量審計

答案：B

項目質(zhì)量控制的主要工具和技術(shù)有直方圖、控制表、因果圖、排列表和趨勢分析，以及檢驗、統(tǒng)計分析等方法，前5種方法都是分析方法，而后兩種則是采取質(zhì)量控制的手段。

抽樣統(tǒng)計包括抽取總體中的一個部分進行檢驗，例如從一份包括75個源程序的清單中隨機抽取10個進行檢驗。適當?shù)某闃訖z查調(diào)查往往能降低質(zhì)量的控制成本。

檢驗包括測量、檢查和測試等活動，目的是確定項目成果是否與要求相一致。檢驗可以在任何管理層次中開展，例如對一個單項活動的結(jié)果和整個項目的最后成果都可以進行檢驗。檢驗有各種各樣，如復查、產(chǎn)品復查、審查、評審等。

控制表是根據(jù)時間的推移對程序運行成果的一種圖表展示。常用于判斷程序是否在控制中進行。例如，程序運行結(jié)果中的差異是否因隨機變量而發(fā)生，是否必須查清突發(fā)事件的原因并進行糾正等。當一個程序在控制之中時，不應對它進行調(diào)整。一個程序可能為了得到改進而有所變動，但只要它在控制范圍之中，就不應認為去調(diào)整它?？刂票砜梢杂脕肀O(jiān)控各種類型的變量的輸出。控制表常被用于跟蹤重復性的活動(如生產(chǎn)事務)，還可以用于監(jiān)控成本和進度變動、容量和范圍變化的頻率，以及項目文件中的錯誤或者其他管理結(jié)果，以便判斷項目管理程序是否在控制之中。

排列圖是一種直方圖，由事件發(fā)生的頻率組織而成，用以顯示多少成果產(chǎn)生于已確定的各種類型的原因。等級序列用來指導糾錯行為。項目小組應首先采取措施去解決導致最多缺陷的問題。

因果圖又稱Ishikawa圖、因果分析圖、石川圖或者魚骨圖，用于說明各種直接原因或者間接原因與所產(chǎn)生的潛在問題和影響之間的關(guān)系。因果圖是全球廣泛采用的一項技術(shù)，該技術(shù)首先確定結(jié)果(質(zhì)量問題)，然后分析造成這些結(jié)果的原因，每個分支都代表著可能的差錯原因，用于查明質(zhì)量問題是否存在并設立相應的檢驗點。因果圖可以幫助項目班子事先估計可能會發(fā)生哪些質(zhì)量問題，然后幫助找出解決這些問題的途徑和方法。

4、某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行速度慢。在運行于初步檢驗之后，要找出造成該問題的原因，最好采用(4)方法

A、 質(zhì)量審計

B、 散點圖

C、 因果分析圖

D、 統(tǒng)計抽樣

答案：C

本題中，某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行速度變慢。在進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，適合采用因果分析圖，將各類問題列出，并找出產(chǎn)生問題的原因。

5、 在質(zhì)量控制中，動態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)、判斷項目建設過程的穩(wěn)定性應采用(5)

A、 直方圖法

B、 因果分析圖法

C、 排列圖法

D、 控制圖法

答案：D

選項A主要用于把握偏差情況。選項B主要用來分析和說明個各種因素和原因如何導致或者產(chǎn)生各種潛在的問題和后果。選項C主要用來確定質(zhì)量問題是由哪些主要因素導致的。選項A、選項B、選項C都是靜態(tài)分析法。選項D需要用統(tǒng)計方法來分析、判斷項目建設過程中的穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)項目建設過程中的異常現(xiàn)象，查明各類設備的實際精度，為評定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。

6、 希賽公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理。希賽公司有一個比較弱得質(zhì)量方針，參與該項目的其他公式?jīng)]有質(zhì)量方針。小江應該(7)

A、 采用希賽公司的質(zhì)量方針，因為希賽公司是總承包商

B、 不考慮項目質(zhì)量方面的事情，因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針

C、 與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質(zhì)量方針，同時不告訴任何其他人以消除負面反應

D、 從所用參與該項目中尋找支持來建立以個質(zhì)量計劃

答案：D

本題的問題在于各分包商都沒有質(zhì)量方針，總承包商雖然有質(zhì)量方針，但比較弱。在這種情況下，項目經(jīng)理應該從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃

另外要注意的是，質(zhì)量方針(質(zhì)量體系)是針對整個組織而言的，是組織層面的事。質(zhì)量計劃針對項目組而言的，是項目層面的事。也就是說，質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務或合同準備的。

7、 根據(jù)GB/T19000-ISO9000(2000)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行(8)的一系列工作。

A、 考核和評價

B、 評價和記錄

C、 預測和評價

D、 評價和改進

答案：D

根據(jù)GB/T19000-ISO9000(2000)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對某工作效果進行評價和改進的一系列工作

8、 在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括(9)等

A、 明確質(zhì)量改進目標，制定改進措施

B、 明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理方案

C、 采取應急措施，解決質(zhì)量問題

D、 規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底

答案：B

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理老師戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動全部過程，就是質(zhì)量計劃的制定和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)不停頓地、周而復始地運轉(zhuǎn)的。

P(Plan)：計劃，確定方針目標，確定活動計劃。

D(DO)：執(zhí)行，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容

C(Check)：檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題。

A(Action)：行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化：對失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，將未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)中。

9、 項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標的決策是(10)的職能

A、 建設單位

B、 設計單位

C、 監(jiān)理單位

D、 項目總承包單位

答案：A

顯然，質(zhì)量目標的決策是建設單位的職能。信息系統(tǒng)的建設要符合建設單位的目標和意圖，設計單位、承包單位、監(jiān)理單位通過自己的工作去實現(xiàn)質(zhì)量目標。