2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬練習(xí)五

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1、 當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用(1)

A、 成本管理計(jì)劃

B、 變更管理計(jì)劃

C、 績(jī)效衡量計(jì)劃

D、 偏差管理計(jì)劃

答案：A

成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目成本的規(guī)劃、組織和控制方法的行為準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則的文件可以是正式的或者是非正式的，可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi)，也可以單獨(dú)列出。

經(jīng)過批準(zhǔn)的成本計(jì)劃，加上或者減去批準(zhǔn)的成本變更，被稱為成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來量度和檢測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的，可以按時(shí)間分段預(yù)算。將按時(shí)段估算的成本加在一起，即可以得出成本基線，通常以S曲線的形式顯示。S曲線也表明了項(xiàng)目的預(yù)期資金。

成本績(jī)效指數(shù)是對(duì)成本效果的量度，是項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本和已完成工作預(yù)算成本的比值。

成本控制是對(duì)造成項(xiàng)目成本偏差的因素施加影響，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的的行為和過程。

成本偏差是對(duì)項(xiàng)目成本效果的量度，是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實(shí)際成本的差。

在項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段，需要制定成本管理計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目，特別是大型項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，用以度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面。當(dāng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，需要將實(shí)際發(fā)生的成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃中的成本基線進(jìn)行比較，根據(jù)二者的偏差值采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

當(dāng)出現(xiàn)成本偏差是，如果偏差超過了允許的限度，就要找出造成項(xiàng)目成本偏差的原因?？梢詫⒊杀酒畹脑驓w納為幾個(gè)因素，然后計(jì)算各個(gè)因素對(duì)成本偏差程度的影響，判斷哪個(gè)因素是造成成本偏差的主要因素?；蛘呖梢园芽偝杀痉纸獬蓭讉€(gè)分項(xiàng)成本，通過總成本和分項(xiàng)成本的比較，找出是哪個(gè)分項(xiàng)成本造成了成本偏差。

2、 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，以下說法正確的是(3)

A、 項(xiàng)目成本超支

B、 不會(huì)出現(xiàn)這樣的計(jì)算結(jié)果

C、 項(xiàng)目成本節(jié)約

D、 成本與預(yù)算一致

答案：A

成本偏差CV<0，表示項(xiàng)目成本超支;CV>0表示項(xiàng)目成本節(jié)約

3、 有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是(3)

A、 它是用來度量與檢測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算

B、 許多項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面

C、 它是成本估算階段的產(chǎn)物

D、 現(xiàn)金預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

答案：C

成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來度量與檢測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的，可以按時(shí)間分段預(yù)算。

4、 以下有關(guān)DIPP的論述中，(4)是不正確的

A、 DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

B、 DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高

C、 DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高

D、 DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用率

答案：B

DIPP用來描述項(xiàng)目資源利用率，其計(jì)算公式如下：

DIPP=EMV/ETC

其中，EMV為項(xiàng)目期望貨幣值，是用來考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素后各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算，是指為了完成項(xiàng)目對(duì)剩余所需進(jìn)行的工作所消耗資源的成本估算。

DIPP值越高的項(xiàng)目，意味著其對(duì)資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1，表示項(xiàng)目的實(shí)際成本要比預(yù)算成本高。

5、 項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)趯?duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判讀該項(xiàng)目(5)

A、 進(jìn)度超前

B、 進(jìn)度落后

C、 成本超支

D、 成本節(jié)約

答案：D

CPI=EV/AC，其中EV為完成工作的計(jì)劃成本，AV為已完成工作的實(shí)際成本。CPI>1，說明實(shí)際成本少于計(jì)劃成本，即成本節(jié)約。

6、 一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制3個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是(6)

A、 當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無法確定時(shí)，無法進(jìn)行成本預(yù)算

B、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)

C、 管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里

D、 成本預(yù)算過程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新

答案：C

管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，是未知的。項(xiàng)目經(jīng)理在使用管理儲(chǔ)備之間必須得到批準(zhǔn)，所以管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基線的一部分。

7、 根據(jù)如表一所示，(7)最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成

A、 項(xiàng)目甲

B、 項(xiàng)目乙

C、 項(xiàng)目丙

D、 項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙

答案：A

本題可根據(jù)公式SPI=EV/PV和CPI=EV/AC來判斷。SPI的值越大，說明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度越會(huì)相對(duì)提前計(jì)劃進(jìn)度。CPI的值越大，說明項(xiàng)目的實(shí)際成本越會(huì)相對(duì)預(yù)算有所節(jié)約。

8、 項(xiàng)目經(jīng)理可以控制(8)

A、 審計(jì)成本

B、 沉沒成本

C、 直接成本

D、 間接成本

答案：C

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，除了要考慮項(xiàng)目的直接成本，還要考慮期間接成本和一些對(duì)成本有影響的其他因素，可能包括以下內(nèi)容：

l 非直接成本

非直接成本包括租金、保險(xiǎn)和其他管理費(fèi)用。例如，如果項(xiàng)目中有些任務(wù)是項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目期限內(nèi)無法完成的，那么就可能需要進(jìn)行項(xiàng)目的外包或者聘請(qǐng)專業(yè)的顧問。如果項(xiàng)目進(jìn)行需要專門的工具或者設(shè)備，而采購(gòu)這些設(shè)備并不是明智的行為，那么采用租用的方式就必須支付租金。

l 沉沒成本

沉沒成本是在當(dāng)前項(xiàng)目之前嘗試已經(jīng)發(fā)生過的成本。比如，一個(gè)系統(tǒng)的上一次失敗的產(chǎn)品花費(fèi)了N元，那么這N元就是同一個(gè)系統(tǒng)的下一個(gè)項(xiàng)目的沉沒成本，考慮到已經(jīng)投入了許多的成本，人們往往不再愿意繼續(xù)投入。但是在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，沉沒成本應(yīng)該被忘記，而不應(yīng)該成為項(xiàng)目選擇的理由。

l 學(xué)習(xí)曲線

如果在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中采用了項(xiàng)目組成員從未使用過的技術(shù)和方法，那么在使用這些技術(shù)和方法的初期，項(xiàng)目組成員會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，需要把許多時(shí)間和勞動(dòng)投入嘗試和試驗(yàn)中。這些嘗試和試驗(yàn)會(huì)增加項(xiàng)目的成本。同樣，項(xiàng)目組從未從事的項(xiàng)目的成本要比對(duì)原有項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)的成本高很多，也是由于項(xiàng)目組必須要學(xué)習(xí)新的行業(yè)術(shù)語、原理和流程。

l 項(xiàng)目完成的時(shí)限

一般來說，如果項(xiàng)目需要完成的時(shí)限越短，那么項(xiàng)目完成的成本越高。壓縮信息系統(tǒng)的交付日期不僅需要支付項(xiàng)目組成員的加班費(fèi)用，而且如果過度壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目組可能會(huì)在設(shè)計(jì)和測(cè)試上減少投入，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)提高。

質(zhì)量要求

顯然，在項(xiàng)目的成本估算中，要根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求的不同而有所區(qū)別。如果，登月火箭的控制軟件和微波爐的控制軟件不但完成的功能不同，而且質(zhì)量要求也大相徑庭，其成本估算自然有很大的差異

l 保留

保留是為保險(xiǎn)和未預(yù)料的情況而準(zhǔn)備的預(yù)留成本。遺憾的是，有時(shí)候管理層和客戶會(huì)把保留成本進(jìn)行削減。沒有保留，將使項(xiàng)目的抗風(fēng)性能力降低