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2019系統(tǒng)集成項目管理全真模擬題及解析

更新時間:2019-03-26 13:19:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽50收藏5

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1以下關(guān)于項目成本預(yù)算的描述,錯誤的是(  )。

A.當項目的具體工作無法確定時,無法進行成本預(yù)算

B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算,因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里

D.成本預(yù)算過程完成后,可能會引起項目管理計劃的更新

參考答案:C

參考解析:管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算,它們是“未知的”,項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準。管理儲備不是項目成本基線的一部分。

2在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為(  )。

A.招標文件要求的天數(shù)

B.經(jīng)政府主管部門認可的天數(shù)

C.工程實際需要施工的天數(shù)

D.投標書內(nèi)投標人承諾的天數(shù)

參考答案:D

參考解析:根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定,招標文件為要約邀請,投標文件為要約,投標商中標后,其投標文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標書內(nèi)投標人承諾的天數(shù)為準。

3項目質(zhì)量保證(QA)的目的是(  )。

A.致力于滿足項目施工需求的能力

B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任C

.致力于滿足質(zhì)量要求

D.制定質(zhì)量目標、規(guī)定過程和資源,以實現(xiàn)其目的

參考答案:B

參考解析:質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。換而言之,質(zhì)量保證的核 心是向人們提供足夠的信任,使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達到規(guī)定的質(zhì)量要求。

4軟件項目管理是保證軟件項目成功的重要手段,其中(  )要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)包含在項目中。

A.進度管理B.風險管理C.范圍管理D.配置管理

參考答案:C

參考解析:軟件項目管理是保證軟件項目成功的核心手段,在軟件項目實施過程中具有重大作用。軟件項目管理包括進度(時間)管理、風險管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中,進度管理是指采用科學的方法確定項目目標,在與質(zhì)量、成本目標相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期目標;風險管理是指對軟件項目風險進行識別、分析、并采取應(yīng)對措施的系統(tǒng)過程:范圍管理要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)包含在項目中;.配置管理是一組用于在計算機軟件的整個生命周期內(nèi)管理變化的活動,可認為是應(yīng)用于整個軟件過程的軟件質(zhì)量保證活動。

5項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程,活動定義是其中的一個重要過程。通??梢允褂?  )來進行活動定義。

A.魚骨圖B.工作分解結(jié)構(gòu)C.層次分解結(jié)構(gòu)D.功能分解圖

參考答案:B

參考解析:活動是實施項目時安排工作的最基本的工作單元?;顒佣x用于確認一些特定的工作,通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。通常,活動定義的工具、方法和技術(shù)是:①分解(如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等);②模板;③滾動波式規(guī)劃;④老師判斷;⑤規(guī)劃組成部分等。

6活動排序的工具和技術(shù)有多種,工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板,這個決策意味著(  )。

A.該工作非常獨特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容

D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑

參考答案:C

參考解析:在典型的活動排序工具和技術(shù)中,網(wǎng)絡(luò)模板可以作為項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制的模板。可以利用標準化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些標準網(wǎng)絡(luò)圖既可以包括整個項目,也可以是其中的一部分子網(wǎng)絡(luò)。當一項目包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容時,子網(wǎng)絡(luò)模板特別有用、特別方便制訂進度計劃。

7在實際溝通中,(  )更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒e

A.封閉式問題B.開放式問題C.探詢式問題D.假設(shè)性問題

參考答案:B

參考解析:項目溝通的黃金定律是“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”。詢問不同類型的問題可以取得不同的效果。開放式問題有利于被詢問者詳細回答,表達自己的見解和情緒;封閉式問題有利于確認信息的正確性;探詢式問題有利于澄清之前談過的主題與信息;假設(shè)性問題有利于了解解決問題的方式。

8根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》(GB50174-2008),為了確保系統(tǒng)運行的安全,針對計算機設(shè)備防泄露,以下做法不妥當?shù)氖?  )。

A.在被保護的計算機設(shè)備工作時,電磁干擾設(shè)備不準關(guān)機

B.屏蔽機房應(yīng)及時關(guān)閉屏蔽門

C.要經(jīng)常測試屏蔽機房的泄露情況并及時進行相關(guān)維護

D.需要對屏蔽機房內(nèi)外連接線纜時,應(yīng)在屏蔽墻上鉆孔

參考答案:D

參考解析:不得在屏蔽機房的屏蔽墻上打釘、鉆孔,不得在波導管以外或不經(jīng)過過濾器對屏蔽機房內(nèi)外連接任何線纜。

9項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中,正確的是(  )。

A.機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力,能否盈利

B.詳細可行性研究是要尋求投資機會,鑒別投資方向

C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案

D.項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)

參考答案:D

參考解析:項目論證的作用主要體現(xiàn)在:①確定項目是否實施的依據(jù);②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù);③編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù);④防范風險、提高項目效率的重要保證。項目論證是確定項目是否實施的前提。機會研究的內(nèi)容為尋求投資機會,鑒別投資方向;初步可行性研究階段要研究項目是否有生命力,能否盈利;詳細可行性研究是要在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案。

10 OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標準依次是(  )。

A.①CORBA②EJB③COMB.①UML②VB③J2EEC.①CORBA②COM③EJBD.①CORBA②C# ③JAVA

參考答案:C

參考解析:常用的軟件構(gòu)件的標準有OMG組織提出的CORBA,微軟公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。

CORBA(公共對象請求代理架構(gòu))是OMG為解決分布式處理環(huán)境(DCE)中硬件和軟件系統(tǒng)的互連而提出的一種解決方案。

COM是個開放的組件標準,它有很強的擴充和擴展能力。COM把組件的概念融入到Windows應(yīng)用中。DCOM在COM的基礎(chǔ)上添加了許多功能和特性,包括事務(wù)特性、安全模型、管理和配置等,使COM成為一個完整的組件架構(gòu)。COM+將COM、DCOM和MTS形成一個全新的、功能強大的組件架構(gòu)。

EJB用于封裝業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)可分為業(yè)務(wù)實體和業(yè)務(wù)過程。在J2EE模型當中,中間層的業(yè)務(wù)功能通過EJB構(gòu)件實現(xiàn),使用JSP實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動態(tài)發(fā)布,構(gòu)成動態(tài)的HTML頁面,中間層也可以使用Servlet實現(xiàn)更為靈活的動態(tài)頁面。

11根據(jù)((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行(  )的一系列工作。

考核和評價B.評價和記錄C.預(yù)測和評價D.評價和改進

參考答案:D

參考解析:根據(jù)((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。項目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等過程。

12通常,項目整體管理變更控制流程是:受理變更申請→(  )→變更結(jié)果追蹤與審核。

接收或拒絕變更→執(zhí)行變更→變更的整體影響分析

B.變更的整體影響分析→執(zhí)行變更→接收或拒絕變更

C.執(zhí)行變更→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更

D.變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執(zhí)行變更

參考答案:D

參考解析:通常,變更控制流程是:受理變更申請→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執(zhí)行變更→變更結(jié)果追蹤與審核。

13根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,在系統(tǒng)集成項目招標過程中,(  )應(yīng)在開標之前完成。

答標B.制定評標原則C.確認投標人資格D.發(fā)放中標通知書

參考答案:C

參考解析:在《中華人民共和國招標投標法》中規(guī)定的招投標主要活動有:招標、投標、開標、評標和中標。只有確認投標人資格是必須在開標之前完成的活動。

14某項目在評標時,根據(jù)招標文件的要求,承建單位在類似項目中的經(jīng)驗、技術(shù)方案、進度計劃、項目成本等因素的權(quán)重分別為20%、40%、10%、30%。假定每個評價項滿分為100分,甲、乙、丙、丁四家投標商的得分情況如表9-1所示。該項目應(yīng)選擇(  )。

投標商甲B.投標商乙C.投標商丙D.投標商丁

參考答案:D

參考解析:投標商甲的綜合得分=90×0.2+80×0.4+70×0.1+80×0.3=81分。投標商乙的綜合得分=80×0.2+80×0.4+75×0.1+90×0.3=82.5分。

投標商丙的綜合得分=80×0.2+85×0.4+75×0.1+80×0.3=81.5分。投標商丁的綜合得分=85×0.2+85×0.4+70×0.1+90×0.3=85分。由于85>82.5>81.5>81,即投標商丁的綜合得分最高,因此該項目應(yīng)選擇投標商丁。

15某單位要對一個信息系統(tǒng)管理軟件進行采購招標,相關(guān)負責人在制定價格因素評分細則時規(guī)定:投標人投標報價高于基準報價的,每高1%扣0.2分;同時在售后服務(wù)因素評分細則中規(guī)定:投標人響應(yīng)招標文件要求的得7分,投標人提出其他服務(wù)措施的,由評委酌情給1~3分。這些規(guī)定反映了制定招標評分標準的(  )原則。

以客觀事實為依據(jù)

B.執(zhí)行國家規(guī)定、體現(xiàn)國家政策

C.嚴格控制自由裁量權(quán)

D.細則橫向比較

參考答案:D

參考解析:對不同評分因素的評分細則進行橫向比較,其目的在于保證各因素的單位分值含金量大體相當。例如,某單位要對一個信息系統(tǒng)管理軟件進行采購招標,由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個定量的標準,相關(guān)負責人在制定價格因素評分細則時規(guī)定:投標人投標報價高于基準報價的,每高1%扣0.2分;同時在售后服務(wù)因素評分細則中規(guī)定:投標人響應(yīng)招標文件要求的得7分,投標人提出其他服務(wù)措施的,由評委酌情給1~3分。從中可以看出,投標人提高報價10%才扣2分,而多提出幾條其他服務(wù)承諾就可能得3分,服務(wù)分的含金量顯然比價格分的含金量小得多。

16如果希望別的計算機不能通過ping命令測試服務(wù)器的連通情況,可以(  )。

A.刪除服務(wù)器中的cm

B.exe文件

C.刪除服務(wù)器中的ping.exe文件

D.關(guān)閉服務(wù)器中ICMP的端口

E.關(guān)閉服務(wù)器中的Net Logon服務(wù)

參考答案:D

參考解析:若關(guān)閉服務(wù)器中的ICMP端口,則可以使別的計算機不能通過ping命令測試服務(wù)器的連通情況。刪除服務(wù)器中的ping.exe和cmd.exe會影響服務(wù)器運行ping命令和一些基于命令行的程序。

17某信息系統(tǒng)項目采用面向?qū)ο蠓椒ㄟM行開發(fā),按照項目經(jīng)理的安排,項目成員小郭繪制了圖7-2。這是一張UML(  )。

用例圖B.類圖C.狀態(tài)圖D.順序圖

參考答案:B

參考解析:UML類圖用于描述系統(tǒng)中類的靜態(tài)結(jié)構(gòu),展示了一組類、接口和協(xié)作及它們之間的關(guān)系。其描述的靜態(tài)關(guān)系,在系統(tǒng)整個生命周期都是有效的。圖7-2示意的是一張UML類圖。

18風險管理計劃編制是描述如何安排、規(guī)劃和實施項目風險管理的過程。該過程常用的技術(shù)有(  )。

德爾菲技術(shù)B.風險核對表法C.SWOT分析法D.風險審計

參考答案:B

參考解析:風險管理計劃編制過程常用的技術(shù)有風險核對表法、風險管理表格、風險數(shù)據(jù)庫模式、項目工作分解結(jié)構(gòu)(wBS)等。德爾菲技術(shù)和SWOT分析法是風險識別過程常用的技術(shù)。風險審計是風險監(jiān)控過程常用的技術(shù)之一。

19項目經(jīng)理老蔡從某電子商務(wù)公司客戶代表處了解到現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中經(jīng)常有會員拒絕履行訂單合同,將其作為問題記錄了下來。對此,老蔡和項目組成員共同識別、整理成的部分潛在因素如下:①價格太高并且無法修改②設(shè)備成本太高造成價格不合理③合同相關(guān)信息沒有通知到會員④沒有跟蹤執(zhí)行情況將潛在因素①~④分別填入圖8-3所示的魚骨圖(a)~(d)中,正確的是(  )。

A.(a)—③,(b)—④,(c)—①,(d)—②

B.(a)—④,(b)—①,(c)—②,(d)—③

C.(a)—③,(b)—①,(c)—④,(d)—②

D.(a)—④,(b)—③,(c)—②,(d)—①

參考答案:C

參考解析:因果圖也稱為石川圖或魚骨圖,用于說明各種要素如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之間的關(guān)系用圖解表示,以集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源,并為進一步收集數(shù)據(jù)指出方向。依題意,①價格太高并且無法修改屬于“合同”方面的因素;②設(shè)備成本太高造成價格不合理屬于“材料”方面的因素;③合同相關(guān)信息沒有通知到會員屬于“人”方面的因素;④沒有跟蹤執(zhí)行情況屬于“方法”方面的因素。因此,圖8-3所示魚骨圖的正確填寫方法是:(a)—③,(b)—①,(c)—④,(d)—②。

同時,在運用目標管理方法時,也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如,不宜過分強調(diào)調(diào)定量指標,不要忽視定性的內(nèi)容,要根據(jù)多變的環(huán)境幾時調(diào)整目標等。

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分享到: 編輯:劉洋

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