2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)之供應(yīng)鏈的概念

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關(guān)于供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)概念認(rèn)為供應(yīng)鏈描述的是企業(yè)間的采購(gòu)、供應(yīng)關(guān)系，這種觀點(diǎn)僅僅局限于制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員的聯(lián)系。

關(guān)于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代概念，有如下3個(gè)要點(diǎn)。

關(guān)于核心企業(yè)

一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中部會(huì)有一個(gè)企業(yè)在系統(tǒng)中處于核心地位，對(duì)網(wǎng)鏈中的信息流、資金流和物流的調(diào)度等工作起協(xié)調(diào)中心的作用，被稱(chēng)為核心企業(yè)。供應(yīng)鏈的現(xiàn)代概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及與一切前向的關(guān)系，核心企業(yè)與用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)以及一切后r的關(guān)系。一些大公司都是從網(wǎng)鏈的角度來(lái)理解和實(shí)施供應(yīng)鏈的。

關(guān)于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

早期的供應(yīng)鏈(被稱(chēng)為自發(fā)供應(yīng)鏈)上的各個(gè)企業(yè)大都是各自為戰(zhàn)，往往缺乏共同目標(biāo)。現(xiàn)在，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)更加注重建立供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，都積極地尋找有效方法，與重要的供應(yīng)商和用戶(hù)更有效地協(xié)同開(kāi)展工作，以便對(duì)供應(yīng)鏈這一復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理控制，進(jìn)而從整體下降低產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，取得更好的績(jī)效。

關(guān)于增值鏈

供應(yīng)鏈也是一條增值鏈，在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中物料會(huì)增加價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。

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