2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點：項目成本預(yù)算

知識點： 項目成本預(yù)算

項目成本預(yù)算的特征、原則、步驟

特征：計劃性，約束性，控制性。

原則：以項目需求為基礎(chǔ);與項目目標(biāo)相聯(lián)系，必須同時考慮項目的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo);要切實可行;應(yīng)當(dāng)留有彈性。

步驟：將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包;將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上;確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本管理計劃。

項目成本預(yù)算的工具和技術(shù)

1) 成本匯總

2) 準(zhǔn)備金分析

3) 參數(shù)估算

4) 資金限制平衡

8) 就審定的變更，通知項目干系人;

9) 采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接收范圍內(nèi)。

成本估算的工具和技術(shù)

1) 類比估算

2) 確定資源費率

3) 自下而上估算

4) 參數(shù)估算

5) 項目管理軟件

6) 供貨商投標(biāo)分析

7) 準(zhǔn)備金分析

8) 質(zhì)量成本

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