軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目過程管理（一）

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目過程管理

● 項目管理過程一般歸納為5個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行(實施)、控制、收尾。

● 項目由多個過程構(gòu)成。過程是產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。項目過程由人執(zhí)行，通常屬于下列兩類主要過程的一種：

◎ 項目管理過程，它關心描述和組織項目的各項工作。

◎ 面向產(chǎn)品過程，它關心具體描述和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。

● 項目的生命期

◎ 通用的劃分為四個階段：啟動、計劃、執(zhí)行與控制、收尾。

◎ 不同的項目類型則可具體化為不同的階段。

● 項目管理七要素模型：

● 啟動階段的工作

◎ 明確項目的環(huán)境和約束。

◎ 明確項目的目標和范圍界定。

◎ 對候選項目進行可行性分析。

◎ 選定項目。

● 項目立項結(jié)束的標志

◎ 項目章程(Project Charter)的編制。

項目章程時正式確認項目存在的文件，它主要包括對項目所產(chǎn)生地產(chǎn)品或服務特征、以及所要滿足商業(yè)需求的簡單描述。當項目在合同情況下執(zhí)行時，項目章程往往被所簽訂的合同所省略。

◎ 項目經(jīng)理的任命。

項目經(jīng)理應盡可能早地被任命。

● 計劃階段的工作

◎ 界定項目目標并分解為一系列的活動。

◎ 明確主要活動之間的相關性，據(jù)此排出網(wǎng)絡計劃圖。

◎ 對各個活動花費的時間和費用進行估算，據(jù)此制定進度計劃和費用計劃。

◎ 制定項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和溝通計劃。

◎ 制定項目的質(zhì)量保證計劃。

◎ 制定項目的風險管理規(guī)劃。

以上就是小編整理的軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。