2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（二十四）

2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、 進行項目績效評估是通常不會采用(1)

A、 偏差分析

B、 趨勢分析

C、 掙值分析

D、 因果分析

參考答案：D

2、 在每次的團隊會議上，項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)，由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議會變得很長。下列(2)項不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

A、 WBS制定不完整

B、 缺少責(zé)任矩陣

C、 缺少資源平衡

D、 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與

參考答案：C

3、 項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。以下關(guān)于項目人力資源管理的說法中錯誤的是(3)

A、 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊4個過程

B、 責(zé)任分配矩陣(RAM)被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系

C、 好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧

D、 組織分解機構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物

參考答案：D

4、 項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要，因此，當(dāng)項目經(jīng)理想考查項目小組的技術(shù)環(huán)境如何時，有關(guān)信息可以在(4)中找到

A、 小組章程

B、 項目管理計劃

C、 人員配備計劃

D、 組織方針和指導(dǎo)原則

參考答案：D

5、 關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是(5)

A、 項目的人力資源管理與項目關(guān)系人二者的含義一致

B、 項目經(jīng)理和智能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需員工按時到崗并完成分配的任務(wù)

C、 為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化

D、 人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源行政管理工作中去

參考答案：B

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