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工程造價(jià)實(shí)訓(xùn):BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

更新時(shí)間:2020-03-27 10:23:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽64收藏6
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1工程造價(jià)信息庫的分析

建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價(jià)信息庫。各個(gè)數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用,它們之間既是對立的,也是完整統(tǒng)一的,也正是這種“矛盾”的存在,才推動整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。因此,要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作,必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。而 BIM 技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求。

2 BIM 是實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的技術(shù)支持

BIM 建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,在工程造價(jià)管理中應(yīng)用 BIM 技術(shù),為建筑工程造價(jià)管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用 BIM 技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場成本的動態(tài)控制,隨著工程進(jìn)度,將現(xiàn)場的實(shí)際消耗量和定額消耗量相互對比,及時(shí)調(diào)整。用動態(tài)的方式以各 WBS( work breakdown structure,工作分解結(jié)構(gòu)) 單位工程量單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本控制。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中,存在造價(jià)過程彼此孤立,造價(jià)數(shù)據(jù)無法及時(shí)確認(rèn)等問題,應(yīng)用 BIM 技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的問題,并推動工程造價(jià)控制水平的提高。以 BIM 技術(shù)作為構(gòu) 建造價(jià)信息庫的可持續(xù)的各種實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù),成為實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫正常運(yùn)作的核心。

3 BIM 技術(shù)的工程造價(jià)實(shí)施

利用 相關(guān)的建筑工程軟件實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的搭建,以達(dá)到對整個(gè)建筑過程的造價(jià)管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級的項(xiàng)目 BIM 管理,離不開各種咨詢服務(wù)公司 BIM 團(tuán)隊(duì)的培育,首先是通過選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn),而“合適項(xiàng)目”的選擇又受各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中,不管是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目、合適的項(xiàng)目或不太合適的項(xiàng)目、大公司或是中小公司,BIM 管理中的某些相對獨(dú)立的功能是迫切需要的,如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,可以自動 匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中和專業(yè)中的工程模型,建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為部門決策做依據(jù)。利用得出的 5D 數(shù)據(jù)即三維、時(shí)間和造價(jià),進(jìn)行成本分析,更加直觀。

另外,真正實(shí)施 BIM 管理的項(xiàng)目是大而難的項(xiàng)目,越大的項(xiàng)目越是存在二級甚至三級分包,總包需要大而全的項(xiàng)目 BIM 管理、企業(yè)級的 BIM 管理,分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù),有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,通過一定數(shù)量的項(xiàng)目試點(diǎn)就可建立起成熟的獨(dú)立運(yùn)營的 BIM 管理團(tuán)隊(duì); 而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù),半生不熟的 BIM 管理或 BIM 管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話題,如果將BIM 管理分割成多個(gè)獨(dú)立發(fā)揮功效的模塊,就很難發(fā)揮出 BIM 的強(qiáng)大的造價(jià)管理功能。

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