2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題(二十一)
2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題
1.大部分項目預算都在( )階段被花費掉。
A.項目計劃
B.項目執(zhí)行
C.項目控制
D.項目啟動
【參考答案】 B
2.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,除了:
A.模糊不清和角色沖突。
B.權(quán)力平衡(權(quán)力斗爭)
C.資源使用率低。
D.優(yōu)先權(quán)沖突
【參考答案】 C
3.復雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理:
A.多重項目經(jīng)理人。
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)。
D.強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人
【參考答案】 C
4.在矩陣環(huán)境中管理項目的時候,項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具,除了:
A.提撥的機會
B.獲獎的機會
C.薪酬控制
D.富于挑戰(zhàn)的工作
【參考答案】 D
5.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢,除了:
A.項目經(jīng)理便于管理
B.成員專業(yè)技能發(fā)展
C.資源有效利用
D.雙重匯報關(guān)系
【參考答案】 A
6.一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中,這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算,你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織?
A.項目型組織
B.緊密矩陣組織
C.平衡矩陣組織
D.職能型組織
【參考答案】 D
7.項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于?
A.項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員
B.項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力
C.項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者
D.項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中
【參考答案】 A
8.在什么組織結(jié)構(gòu)中,項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮?
A.項目型
B.平衡矩陣型
C.職能型
D.弱矩陣
【參考答案】 A
9.以下說法都正確,除了:
A.平衡矩陣中,項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配
B.在類似職能式的復合式組織中,可以建立專門的項目團隊不按標準和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作
C.項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報
D.項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具.技術(shù).方法系.資源和程序組成的整體
【參考答案】 C
10.出色項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導者。領(lǐng)導涉及以下所有各項,除了:
A.為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。
B.動員人員.統(tǒng)一意志
C.調(diào)動與鼓舞
D.確定方向
【參考答案】 A
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