熱點(diǎn)關(guān)注：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文寫作步驟

在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試中，論文寫作是一個(gè)非常重要的部分。每年都一些考生因?yàn)椴蛔⒁庑〖?xì)節(jié)而痛失證書，下面為大家整理了系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文寫作步驟，希望對(duì)你有所幫助！為方便大家備考系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年真題及解析。

一、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文寫作步驟

1、選題

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文考試時(shí)會(huì)給出兩個(gè)題，考生需要選擇其中一個(gè)進(jìn)行寫作，那么該怎么選呢?由于考前我們基本上都有自己準(zhǔn)備過論文，所以考試試題剛好在我們準(zhǔn)備的范圍之內(nèi)，那么我們就選那個(gè)，要是兩個(gè)試題都準(zhǔn)備過，則考慮我們某部分的知識(shí)點(diǎn)掌握的較好或某試題更符合自己曾經(jīng)做過的項(xiàng)目等方面來考慮，選我們自己認(rèn)為更容易拿分的那個(gè)，記住千萬不要花太多時(shí)間糾結(jié)，以免耽誤寫作時(shí)間。

2、審題

要講題目認(rèn)真的對(duì)一遍，然后把要點(diǎn)看清楚，最好在草稿紙上寫出來，以2020年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文試題一為例：

試題一：論IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、概要敘述你參與過的或者你所在組織開展過的IT服務(wù)項(xiàng)目的情況(背景目的、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，論述你對(duì)IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，可以包括但不限于以下方面：

(1)IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容。

(2)IT服務(wù)方案設(shè)計(jì)在人員、過程、技術(shù)、資源等方面的主要內(nèi)容。

(3)請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的IT服務(wù)，介紹你是如何進(jìn)行IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的，包括具體的做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

審題要點(diǎn)：

1、項(xiàng)目概況：(背景目的、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容等)

2、“我”在該項(xiàng)目中擔(dān)任的角色和主要工作

3、IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容是什么?

4、IT服務(wù)方案設(shè)計(jì)在人員、過程、技術(shù)、資源等方面的主要內(nèi)容有哪些?

5、如何進(jìn)行IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)?包含具體做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

審?fù)觐}我們就大致清楚這篇論文要寫什么，思路更加清晰，寫起來當(dāng)然也就得心應(yīng)手寫，注意試題要求的這些點(diǎn)在論文中都要有所涉及。

3、搭建論文框架

根據(jù)論文摘要(沒要求可以不寫)、正文(項(xiàng)目背景、過度段、主體內(nèi)容)、結(jié)尾搭建下框架，這個(gè)過程可以在腦中過一遍，因?yàn)樵诓莞寮埳蠈懗鰜恚赡軙?huì)導(dǎo)致寫作時(shí)間不夠。

4、正式寫作

在以上工作都準(zhǔn)備完后，就可以開始進(jìn)行寫作了，如果沒有進(jìn)行以上步驟，寫起來可能會(huì)卡殼或者天馬行空一頓亂寫，有的考生甚至就只看了試題標(biāo)題，連子論點(diǎn)都沒看就開始寫，這樣是沒辦法寫出合格的論文的。

二、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文過渡段怎么寫

所謂系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文過渡段一般位于論文正文項(xiàng)目背景介紹及論點(diǎn)闡述之間，起到承上啟下的作用，字?jǐn)?shù)一般在200字左右，主要是通過項(xiàng)目引出主體論點(diǎn)。

示例(僅供參考，不代表一定符合論文寫作要求)：

風(fēng)險(xiǎn)是在實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)過程中所帶來的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)服務(wù)產(chǎn)生影響。為該項(xiàng)目提供IT服務(wù)的過程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)通常包括人員、技術(shù)、資源、過程和其他方面。例如，在人員方面，會(huì)出現(xiàn)服務(wù)人員流動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)大、人員誤操作導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);在技術(shù)方面，會(huì)存在采用發(fā)現(xiàn)問題的技術(shù)和服務(wù)對(duì)象不匹配的風(fēng)險(xiǎn);在資源方面，會(huì)發(fā)生備品備件失效、服務(wù)工具失效等方面的風(fēng)險(xiǎn);在過程方面，會(huì)出現(xiàn)過程規(guī)定不完善的風(fēng)險(xiǎn);在其他方面，會(huì)出現(xiàn)服務(wù)范圍漫延的風(fēng)險(xiǎn)等。

為此，在工作啟動(dòng)后，我除了嚴(yán)格按照ITSS的要求，努力做好運(yùn)維服務(wù)生命周期階段的IT服務(wù)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理之外，還特別注重對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理，特別是對(duì)IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，主要從風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與跟蹤等方面加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理。

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