設(shè)計前期場地與建筑設(shè)計輔導精選(17)

　　四、建設(shè)周期

　　建設(shè)周期由項目籌備期(包括項目設(shè)想階段、項目初選階段、項目準備階段、項目評估階段)以及項目建設(shè)周期(包括項目實施階段、項目投產(chǎn)經(jīng)營階段、項目評價總結(jié)階 段)構(gòu)成。

　　在前期策劃中,應根據(jù)項目各階段所需時間的具體要求,排出切實可行的項目實施時間表，通常采用甘特圖法或網(wǎng)絡圖法。甘特圖多用于比較簡單的項目，而網(wǎng)絡圖則多用于復雜的項目。

　　(一)甘特圖法

　　甘特圖由利·勞倫斯·甘特(Gantt. Henry L, 1861-1919年)發(fā)明,也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀,易于編制,因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中,它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

　　在甘特圖上,可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時, 也考慮它們的先后順序。但各項活動的關(guān)系卻沒有表示出來,同時也沒有指出影響工期的 關(guān)鍵所在。因此,對于復雜的項目來說,甘特圖就顯得不足以適應。與網(wǎng)絡計劃圖相比, 具有以下缺點:

　　首先,甘特圖無法完整地表達清楚一個工程項目的各工作之間的邏輯關(guān)系

　　其次,利用甘特圖進行動態(tài)控制具有相當?shù)碾y度,即當計劃中的某一工作由于各種原 因提前或者延遲或者與其他工作順序改變以后,甘特圖難以進行控制。

　　第三,甘特圖處理問題的規(guī)模有限,當項目各項工作間的關(guān)系復雜,或者項目的規(guī)模 大到一定程度時,利用甘特圖進行項目的計劃工作難度也在迅速增加,以致于單純采用人工處理的方式,根本無法滿足項目管理的需要。

　　最后,在甘特圖上確定工期十分簡單,可以直觀地從圖上看出,但是關(guān)鍵線路的確定就十分困難，因為甘特圖上沒有表示出各個工作之間的邏輯關(guān)系。

　　(二)網(wǎng)絡圖法

　　對于包括許多相互關(guān)聯(lián)并連續(xù)活動的大型復雜的綜合建設(shè)項目和對實施進度有特殊要 求的項目,需要使用網(wǎng)絡圖,應用統(tǒng)籌方法對項目實施進度作出安排。網(wǎng)絡圖多用于施工 階段的項目規(guī)劃與控制。

　　1.關(guān)鍵線路法(又稱CPM)

　　關(guān)鍵線路法是利用最小費用加快法的原理,對項目實施有效的過程控制。因在實際工作中,由于投入的人力和物力資源不同,有可能使構(gòu)成網(wǎng)絡的各項作業(yè)活動有幾個不同的 完成時間。如多投人力、設(shè)備,可能縮短工期,但需增加費用。為把整個工期縮短在一個 給定的時間內(nèi),需制定一個費用最小的進度表;或者在給定費用的情況下，盡可能縮短工期,這就是關(guān)鍵路線法所能解決的問題。

　　2.項目評審技術(shù)(又稱PERT)

　　項目評審技術(shù)也稱網(wǎng)絡計劃(或規(guī)劃)技術(shù)。

　　網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理是:首先應用網(wǎng)絡圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作 開展順序及其相互之間的關(guān)系;通過對網(wǎng)絡圖進行時間參數(shù)的計算,找出計劃中的關(guān)鍵 和關(guān)鍵線路;通過不斷改進網(wǎng)絡計劃,尋求最優(yōu)資源配置方案,以求在計劃執(zhí)行過程 對資源進行有效的控制與監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得 的經(jīng)濟效果。這種方法被廣泛應用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科研計劃與管理中,也是一 比較先進的控制方法。在工程領(lǐng)域,網(wǎng)絡計劃技術(shù)的應用也很普遍。在注冊考試中,也 有所涉及,應當予以充分的重視。

　　網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本模型是圖理論。所謂網(wǎng)絡圖,是指"由箭線和節(jié)點組成的,用來 工作流程的有限、有向、有序圖形"。所謂網(wǎng)絡計劃圖,是指"有時間參數(shù)的,以網(wǎng) 圖來表達任務構(gòu)成,工作順序的進度計劃”。

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