一級建造師《項目管理》知識點：1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)

更新時間：2016-08-11 15:24:43 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設(shè)工程管理的任務(wù))

　　本節(jié)包括11個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。

　　組織論是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)

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　　近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設(shè)工程管理的任務(wù))

　　建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，如圖1Z201012所示。