2017年一級建造師《項目管理》每日一練(1.9)

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　　每日一練1.9《一級建造師-管理》

　　1.【單選】在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是( )的時間目標(biāo)。

　　A.竣工

　　B.調(diào)試

　　C.試生產(chǎn)

　　D.動用

　　2. 【單選】作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進(jìn)行。

　　A.設(shè)計階段

　　B.施工階段

　　C.保修階段

　　D.動用前準(zhǔn)備階段

　　3. 【多選】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有( )。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

　　C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費(fèi)用控制

　　D.施工方的項目管理是項目管理的核心

　　E.實(shí)施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】D

　　【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。

　　2.【答案】B

　　【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　3.【答案】ABE

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，即C錯誤;業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心，即D錯誤。

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