2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.13)

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　　每日一練2.13《一級建造師-管理》

　　1.【單選】關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )

　　A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

　　B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

　　2.【單選】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

　　A.項目組織設(shè)計文件

　　B.項目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　3.【單選】為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】B正確說法：業(yè)主方和項目各參與方，應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表;C正確說法：管理職能分工表也可用于企業(yè)管理;D正確說法：項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容不一定完全一樣。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了; ②籌劃，如加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制; ③決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案; ④執(zhí)行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工; ⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。

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