建筑業(yè)資質(zhì)改革政策解讀

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　　建筑業(yè)資質(zhì)改革 2017年行業(yè)將如何前進(jìn)

　　2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是推進(jìn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來總結(jié)2016年的建筑業(yè)，最恰當(dāng)?shù)哪^于“變”。行業(yè)內(nèi)部來看，“變”突出表現(xiàn)在從國(guó)家政策、行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化帶來的建設(shè)模式、技術(shù)和管理模式的改變，由此形成的行業(yè)新生態(tài)，要求建筑業(yè)企業(yè)從思維模式到行為模式也必須隨之改變。從行業(yè)外部來看，“變”表現(xiàn)為政府加快轉(zhuǎn)變職能、著力打造服務(wù)型政府的主動(dòng)之“變”;部分企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，在改革大潮中疲態(tài)盡顯的被動(dòng)之“變”;不少企業(yè)抓住改革“紅利”，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極主動(dòng)搶占先機(jī)的應(yīng)勢(shì)之“變”。

　　伴隨行業(yè)變革而來的，是行業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇。“變”+“機(jī)遇”=“勢(shì)”。在2017年來臨之際，梳理建筑業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)在“十三五”期間更好地把握改革大勢(shì)、在未來競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，具有重要的意義。

　　資質(zhì)改革有序推進(jìn) 行業(yè)秩序逐步規(guī)范

　　2016年，建筑業(yè)資質(zhì)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，被業(yè)內(nèi)稱為“驚天之變”。

　　一方面，以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理理念，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2016年連續(xù)發(fā)布了《關(guān)于簡(jiǎn)化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》、《關(guān)于啟用全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)的通知》、《“對(duì)取消8個(gè)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)征求意見”的函》，并在浙江、甘肅和安徽三省開展建筑業(yè)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)“智慧”審批改革試點(diǎn)。從這一系列政策可以看出，建筑資質(zhì)審批將逐步強(qiáng)化“人”的作用、強(qiáng)化“業(yè)績(jī)”的作用，對(duì)行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。

　　另一方面，資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來的直接影響，是讓傳統(tǒng)掛靠模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴(kuò)張，往往建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎(chǔ)之上，被掛靠企業(yè)長(zhǎng)期以收取“管理費(fèi)”的形式生存，不僅造成了項(xiàng)目管理的混亂，給質(zhì)量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競(jìng)爭(zhēng)力隨之喪失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。資質(zhì)改革強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，追求規(guī)范化發(fā)展，為行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展凈化了生存的土壤。

　　從建筑業(yè)企業(yè)的角度來看，資質(zhì)改革帶來的最大利好，是行業(yè)發(fā)展秩序進(jìn)一步規(guī)范，真正有實(shí)力的企業(yè)將脫穎而出，建筑業(yè)企業(yè)品牌化發(fā)展的時(shí)代正在到來。在“十三五”期間，把握好這一大趨勢(shì)，積極順應(yīng)改革潮流、加快轉(zhuǎn)型步伐，企業(yè)才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

　　行業(yè)分化加劇 轉(zhuǎn)型有待深化

　　2016年，建筑業(yè)加速分化，行業(yè)企業(yè)普遍高速發(fā)展的景象難以再現(xiàn)。

　　建筑業(yè)的分化，主要表現(xiàn)在兩方面：一是市場(chǎng)的分化，二是企業(yè)的分化。

　　2016年，房屋建筑市場(chǎng)總體出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，以房建施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，面臨生存困境。2016年，公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式的創(chuàng)新，為少數(shù)企業(yè)帶來了巨大的新簽合同額，在2016年年末召開的全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)陳政高要求加快補(bǔ)齊城市基礎(chǔ)設(shè)施短板，努力促進(jìn)“城市病”治理，2017年新開工地下綜合管廊2000公里以上;加快推動(dòng)海綿城市建設(shè)，抓好120個(gè)國(guó)家和省級(jí)試點(diǎn)。這意味著，2017年，公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，PPP項(xiàng)目將迎來落地高峰期，預(yù)計(jì)落地規(guī)模約3.8萬億元。

　　因此，可以說，建筑市場(chǎng)分化的大趨勢(shì)已經(jīng)十分清晰。而以是否有能力以PPP模式參與公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為分界，建筑業(yè)企業(yè)已出現(xiàn)明顯分化。央企、國(guó)企由于自身融資能力較強(qiáng)、資源整合能力較強(qiáng)，加之與地方政府長(zhǎng)期保持著較為良好的合作關(guān)系，業(yè)已成為PPP項(xiàng)目的主力軍。不少實(shí)力強(qiáng)勁的民營(yíng)企業(yè)也以通過各種方式，進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，但多數(shù)中小企業(yè)因?yàn)槿谫Y能力較弱、風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面已然落后。

　　目前，建筑業(yè)正由關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代邁向能力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在新形勢(shì)下，企業(yè)在市場(chǎng)上的成功，必定是企業(yè)發(fā)展理念、文化訴求、資源整合能力和經(jīng)營(yíng)管理水平等各方面能力綜合作用的結(jié)果。所以，企業(yè)要取得進(jìn)一步發(fā)展，必須針對(duì)市場(chǎng)需求，在改革中內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷完善自我。

　　兼并重組浪潮初現(xiàn) 國(guó)企占先發(fā)優(yōu)勢(shì)

　　2016年，建筑企業(yè)兼并重組掀起新浪潮。

　　2016年7月18日，中國(guó)建筑發(fā)布公告，稱其中國(guó)香港上市中國(guó)海外發(fā)展有限公司擬有條件收購(gòu)中信股份目標(biāo)公司全部已發(fā)行股本及中信股東貸款，買賣雙方初始交易對(duì)價(jià)為310億元，被稱為2016年度建筑業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、影響最大的并購(gòu)案。2016年7月29日，中國(guó)中鐵與中鐵二局?jǐn)M實(shí)施重大資產(chǎn)置換及以資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)中鐵二局非公開發(fā)行股份事項(xiàng)獲得證監(jiān)會(huì)無條件通過。2016年12月1日，安徽水利發(fā)行股份吸收合并安徽建工集團(tuán)有限公司并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)無條件通過。經(jīng)評(píng)估，此次吸收合并標(biāo)的資產(chǎn)預(yù)估值約為31.36億元。此外，還有寧波建工12.6億元收購(gòu)中經(jīng)云、綠地集團(tuán)9.6億元收購(gòu)江蘇省建等，均引起了業(yè)內(nèi)不小的震動(dòng)。

　　仔細(xì)研究以上案例，不難發(fā)現(xiàn)，其收購(gòu)與被收購(gòu)的主體均是國(guó)有企業(yè)，而且其收購(gòu)成功的基礎(chǔ)均是“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，以利于進(jìn)入優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。這一點(diǎn)，在2016年的特級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)方面也已經(jīng)表現(xiàn)無遺。數(shù)據(jù)顯示，2016年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)發(fā)布的十三批建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)資格名單中，申請(qǐng)獲批特級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)的國(guó)企數(shù)目遠(yuǎn)超民企，而且建筑業(yè)僅有的幾個(gè)“三特級(jí)”企業(yè)也都是國(guó)企。這意味著，在行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)企憑借著對(duì)政策的敏感，已經(jīng)開始通過簡(jiǎn)單有效的方式——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，來增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。

　　而與此相對(duì)應(yīng)的是，2016年年初，業(yè)內(nèi)人士一直擔(dān)心，隨著行業(yè)凈利潤(rùn)率不斷下滑，因資金鏈斷裂、管理不善或難以承接到工程等原因，中小建筑企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量或?qū)⒓ぴ?，大型建筑企業(yè)收購(gòu)中小型企業(yè)的風(fēng)潮也將出現(xiàn)，但事實(shí)上并沒有發(fā)生。這一方面說明，在新形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)看到了行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)并在積極通過轉(zhuǎn)型獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì);另一方面也說明，在行業(yè)需求結(jié)構(gòu)尚沒有發(fā)生根本性改變之前，企業(yè)普遍的應(yīng)對(duì)策略仍將偏保守，2017年行業(yè)改革的形勢(shì)依然較為嚴(yán)峻。

　　那么2017年中國(guó)建筑業(yè)將迎來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

　　回望2016

　　增速回升

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，2016年建筑業(yè)前三季從2015年的歷史谷底(年增速2.3%)又開始掉頭向上，達(dá)到增速6.7%。這里的增速概念與往年已大不相同，不是全行業(yè)普遍增長(zhǎng)，而是房建在嚴(yán)重下滑，基礎(chǔ)設(shè)施在增長(zhǎng);大量民企在嚴(yán)重下滑，大量國(guó)企在快速增長(zhǎng)。如上市國(guó)企中的中建前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增速達(dá)9.6%，數(shù)字上反映的國(guó)進(jìn)民退著實(shí)也在進(jìn)行之中，往年的普漲時(shí)代已難再現(xiàn)。

　　特級(jí)企業(yè)數(shù)量爆漲

　　特級(jí)企業(yè)數(shù)量已從多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特級(jí)資質(zhì)企業(yè)總數(shù)已達(dá)到397家)，表明特級(jí)企業(yè)的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內(nèi)，到現(xiàn)在突破400家，主管部門的管理思路確實(shí)已起了大的變化。弱化資質(zhì)管理方向是對(duì)的，市場(chǎng)化優(yōu)勝劣汰才是根本。這樣的政策導(dǎo)向下，還有這么多建企還在資質(zhì)戰(zhàn)略至上，不免疑惑企業(yè)家的轉(zhuǎn)型思維跟上形勢(shì)的又有多少?

　　互聯(lián)網(wǎng)+興起，電商潮涌

　　建企巨頭，特別是大央企、大國(guó)企已普遍建立電商集采平臺(tái)，一是響應(yīng)中央互聯(lián)網(wǎng)+號(hào)召，一是管控的需要。民營(yíng)則因體量較小，走向聯(lián)合建立集采平臺(tái)。走出這一步，對(duì)中國(guó)建企是一大進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透到了逐步落地這一步。

　　中國(guó)建筑傾力打造集電子化招標(biāo)、在線交易、物流整合、供應(yīng)鏈融資等服務(wù)為一體的、專注于建筑行業(yè)物資采購(gòu)領(lǐng)域的“云筑電商”。上海建工電子商務(wù)平臺(tái)正式啟動(dòng)，“營(yíng)造商”門戶網(wǎng)站成功上線，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)入新的發(fā)展階段。南通三建的 “筑集采”平臺(tái)經(jīng)過一年多的試運(yùn)行，為企業(yè)降低了3%的采購(gòu)成本。中鐵、中交、龍信等也已相繼推出電商平臺(tái)。

　　PPP落地加速，民企成為旁觀者

　　PPP政策導(dǎo)引下，PPP迎來落地大年，官方發(fā)布的PPP項(xiàng)目已經(jīng)超過15萬億，這一數(shù)字還在不斷的刷新當(dāng)中，對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目僧多粥少的局面，PPP項(xiàng)目的出現(xiàn)，無疑是給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。對(duì)于施工企業(yè)而言，面對(duì)建筑市場(chǎng)的嚴(yán)冬，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動(dòng)施工，是企業(yè)生存發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。

　　由于政府和金融機(jī)構(gòu)都對(duì)大央企、大國(guó)企偏愛有加，民營(yíng)企業(yè)成了PPP熱潮的旁觀者。

　　工業(yè)化：艱難前行

　　進(jìn)入冬天，全國(guó)霧霾再起，作為影響最大的行業(yè)之一，建筑工業(yè)化必須加大發(fā)展力度。但工業(yè)化是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的龐大系統(tǒng)工程，技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、市場(chǎng)體系、管理體系和配套技術(shù)體系的成熟不是一日之功，進(jìn)展還遠(yuǎn)不如我們希望的那樣。

　　當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)工業(yè)化的發(fā)展迎來政策蜜月期，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，相關(guān)配套政策也不夠完善;企業(yè)創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入不足;業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不強(qiáng)，大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力弱，效率低下，成本偏高，無法應(yīng)對(duì)個(gè)性化定制和大規(guī)模工程實(shí)施等等原因，導(dǎo)致工業(yè)化建筑在我國(guó)總體規(guī)模和占比仍較低，目前，裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業(yè)化之路道阻且長(zhǎng)。

　　營(yíng)改增，倒逼規(guī)范化管理

　　總理一聲令下，5月1日開始，建筑業(yè)進(jìn)入營(yíng)改增時(shí)代。“營(yíng)改增”涉及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、投標(biāo)、采購(gòu)、合同管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面，“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理要求到了極致，倒逼建企加強(qiáng)精細(xì)化管理。“營(yíng)改增”甚至可能終結(jié)建筑業(yè)掛靠行為。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，前路漫漫

　　宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)形勢(shì)，都讓施工企業(yè)必須開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。無論是國(guó)企還是民企，創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。正因?yàn)檫^去一貫的發(fā)展模式存續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，大部分施工企業(yè)已無法擺脫路徑依賴，失去創(chuàng)新和自我變革的能力，大淘汰將無可避免，當(dāng)然大家所謂的變革動(dòng)作并不小，抓住本質(zhì)的還不多。

　　國(guó)企的整合重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、通過改革有效配置資源等。民企開啟轉(zhuǎn)型，或聚焦價(jià)值鏈高端，采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng);或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深耕細(xì)分領(lǐng)域、積極“走出去”、推進(jìn)新技術(shù)、試水PPP等，迎接新生;或跨界轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍教育、文化旅游、生態(tài)環(huán)保、大健康、云聯(lián)網(wǎng)+、新能源、3D打印等成長(zhǎng)性較高的新興行業(yè);或開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，增添新業(yè)務(wù)來增加收入。

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　　認(rèn)知新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)

　　新常態(tài)下，中國(guó)建筑業(yè)真正進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，普漲時(shí)代完全結(jié)束，市場(chǎng)蛋糕重新切割是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)已經(jīng)從關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代向能力競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代過渡，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力已最為重要。要做好這一切，解決當(dāng)前中國(guó)施工企業(yè)長(zhǎng)期同質(zhì)化嚴(yán)重的問題是首當(dāng)其沖。

　　向細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，聚焦一個(gè)點(diǎn)，投資于老師品牌建設(shè)，建立細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)的全國(guó)最大份額，將是最有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略。一個(gè)突出的成功案例是金螳螂集團(tuán)通過自身專業(yè)能力的塑造，在精裝領(lǐng)域成功建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，率先搶占全國(guó)性的細(xì)分市場(chǎng)，深耕細(xì)分領(lǐng)域，鑄造強(qiáng)大品牌。

　　國(guó)進(jìn)民退反映了什么

　　在市場(chǎng)減速、PPP盛行、營(yíng)改增倒逼的情況下，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)進(jìn)民退趨勢(shì)明顯，民營(yíng)施工企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)新不夠的問題暴露無遺，而國(guó)企的資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理規(guī)范優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)。這是中國(guó)建筑業(yè)的大問題，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新力不夠，競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不及國(guó)有企業(yè)，這在其它行業(yè)是極少見的。是市場(chǎng)的問題還是企業(yè)(企業(yè)家)的問題，筆者認(rèn)為，企業(yè)(企業(yè)家)自身的問題更嚴(yán)重些，相比一下上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)可以得出結(jié)論。即使在行政化很嚴(yán)重的地產(chǎn)行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新能力足夠，應(yīng)該可以領(lǐng)先國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)體制固有的效率問題在建筑業(yè)也不可能得到根本性的解決，目前的狀況是民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足所致。

　　只有當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的活力、競(jìng)爭(zhēng)力、增速超過國(guó)企時(shí)，中國(guó)建筑業(yè)才會(huì)出現(xiàn)真正的曙光，企業(yè)家創(chuàng)新能力才到了合理水平，中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)才走上了正道。

　　社會(huì)生活里的“差序格局”被移植到了建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，市場(chǎng)對(duì)資源配置的失效時(shí)而可見。國(guó)企在政策、資源、技術(shù)、品牌、規(guī)范化管理、人才等方面具有優(yōu)勢(shì)，公建項(xiàng)目PPP潮流下，國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)更為突顯，民企不能在創(chuàng)新能力上不能改變當(dāng)前局面，中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就難以實(shí)現(xiàn)。

　　2017：機(jī)遇在哪里

　　2017的施工企業(yè)機(jī)遇應(yīng)在以下幾個(gè)方面：

　　一是存量市場(chǎng)的重新分配。中國(guó)建筑業(yè)存量市場(chǎng)已達(dá)18萬億，百分之一就是1800億。一個(gè)成熟行業(yè)市場(chǎng)集中度都會(huì)相當(dāng)高，很顯然，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)集中度是如此之低，一定是個(gè)初級(jí)市場(chǎng)。初級(jí)市場(chǎng)同時(shí)增速下來的時(shí)候，最優(yōu)勢(shì)的打法不是找新機(jī)會(huì)，而是通過提升競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)張市場(chǎng)份額，通過聚焦將某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)份額提升10倍，這才是優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。施工企業(yè)一定要意識(shí)到，沒有獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力，被邊緣化、被淘汰幾乎會(huì)是眼前的事。

　　二是創(chuàng)新帶來的新市場(chǎng)、新增長(zhǎng)點(diǎn)。通過創(chuàng)新創(chuàng)造出新的客戶價(jià)值，將老市場(chǎng)做出新價(jià)值，增加收費(fèi)。通過垂直產(chǎn)業(yè)鏈的延伸帶來新的業(yè)務(wù)、收入和高利潤(rùn)，這都需要極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，敢于第一個(gè)去做。

　　三是重視新科技帶來的紅利。BIM、互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、無人機(jī)、VR、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)滲透加快，利用好這些新科技提升運(yùn)營(yíng)體系已逐步成為可能，企業(yè)要開始在戰(zhàn)略上重視。建筑業(yè)是產(chǎn)品最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)量最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)最難處理的行業(yè)，科技的力量是必須的。

　　PPP、工業(yè)化是機(jī)遇嗎?是機(jī)遇，但都只是正確戰(zhàn)略下的機(jī)遇，PPP、工業(yè)化本身不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不具備一個(gè)固定的客戶群，而是項(xiàng)目實(shí)施方式和項(xiàng)目建造方式，企業(yè)的戰(zhàn)略首先是選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群，再用先進(jìn)的方式去打。

　　存量時(shí)代的打法

　　建筑業(yè)存量時(shí)代，施工企業(yè)戰(zhàn)略打法在以下幾個(gè)方面尤顯重要：

　　一是立足建筑行業(yè)，找準(zhǔn)定位，構(gòu)建老師品牌，在細(xì)分領(lǐng)域做大市場(chǎng)占有率，完全可能做成千億規(guī)模。細(xì)分市場(chǎng)定義的機(jī)會(huì)應(yīng)該還很多：住宅建造老師，甚至別墅建造老師(趨勢(shì)不太好、政策限制)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)老師，基礎(chǔ)工程老師，隧道老師，某類橋梁建造老師，機(jī)施老師，甚至細(xì)分到酒店裝飾老師、景觀建造老師等，但機(jī)會(huì)會(huì)越來越少，捷足先登最為重要。

　　二是大力利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的精細(xì)化管理、協(xié)同管理還相當(dāng)初級(jí)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)已是施工企業(yè)的戰(zhàn)略問題，不是一個(gè)技術(shù)部門的事，一把手要有相當(dāng)?shù)闹匾暫脱芯?，才能獲得很好的利用。

　　三是升級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。從單純的贏利到承擔(dān)行業(yè)責(zé)任，以增加客戶價(jià)值為企業(yè)使命。境界上去了，企業(yè)問題才能下得來。

　　如何互聯(lián)網(wǎng)+，如何BIM+

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+上升為國(guó)家戰(zhàn)略以來，建筑企業(yè)家跟進(jìn)在政治意識(shí)還是比較快的，我們已經(jīng)有了一些行動(dòng)，開了很多電商平臺(tái)是一大行動(dòng)，但企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)更需要搞清楚?；ヂ?lián)網(wǎng)+本質(zhì)一是透明化，一切依靠不透明贏利的商業(yè)模式都會(huì)被變革。建筑業(yè)作為不透明程序較高的行業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)變革的對(duì)象，我們?nèi)フ嬲龘肀Ш凸首髯藨B(tài)，這是對(duì)未來重要的選擇;二是去中心，去時(shí)間。項(xiàng)目企業(yè)的管理和協(xié)同將與過去大不相同，企業(yè)更多在支撐和管控上都會(huì)有一個(gè)大的改變提升，同時(shí)需掌握好平衡。(BIM咨詢13522887522)

　　因此互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)建筑業(yè)的真正考驗(yàn)是如何在透明化時(shí)代重塑我們的競(jìng)爭(zhēng)力、贏利模式、管理模式，否則都是葉公好龍，反而被互聯(lián)網(wǎng)大潮淘汰。

　　互聯(lián)網(wǎng)+在建筑業(yè)確實(shí)可以有非常多的應(yīng)用和延伸，加金融、加建材、加家裝、加管理?，F(xiàn)在企業(yè)的實(shí)施和第三方行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)已十分活躍，大量涌現(xiàn)。不同的企業(yè)不同起點(diǎn)，策略很大不同，但可以確信，通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所有的人、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、資金甚至物流串在一起，讓施工企業(yè)成為大數(shù)據(jù)公司從而實(shí)現(xiàn)變革。

　　BIM是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、管理和應(yīng)用的唯一途徑，人類從此改變了工程項(xiàng)目的建造方式。施工企業(yè)如何重視它都不為過。作為工程行業(yè)最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM能真正解決復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)建、管理和共享應(yīng)用等問題，解決了過去信息技術(shù)做不到的事，在數(shù)據(jù)、技術(shù)和協(xié)同管理三大層面，提供了革命性項(xiàng)目管理手段。施工企業(yè)BIM的應(yīng)用需要建立企業(yè)級(jí)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行全過程、集成化、協(xié)同化應(yīng)用。

　　今后的施工企業(yè)在管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上都會(huì)利用到BIM技術(shù)，BIM+工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，將成為常態(tài)，都需要在BIM平臺(tái)進(jìn)行，否則都難以推進(jìn)。

　　因此BIM+是戰(zhàn)略，及早行動(dòng)，選對(duì)的技術(shù)體系和實(shí)施方法是重要的。

　　珍惜時(shí)間窗口

　　中國(guó)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間窗口后面幾年相當(dāng)重要，拖延將導(dǎo)致更為艱難。今年國(guó)家還在努力通過PPP方式加大各項(xiàng)公建設(shè)施的投入，給房地產(chǎn)業(yè)衰退帶來一個(gè)緩沖。各項(xiàng)基建投資規(guī)劃成波濤洶涌之勢(shì)，“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀三大國(guó)家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，國(guó)家和地區(qū)各類基建投資規(guī)劃密集出臺(tái)，明年，規(guī)劃的逐步落地，將為建筑企業(yè)提供廣闊的舞臺(tái)。與此同時(shí)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、“海綿城市”、“地下綜合管廊”等項(xiàng)目中引導(dǎo)和鼓勵(lì)政府和社會(huì)資本合作，建筑業(yè)發(fā)展仍存較大空間。但是，基建投資的刺激規(guī)模落地有多大，尤其是民營(yíng)建企能分得多大一杯羹?仍然是一個(gè)問號(hào)。

　　特別是由于戰(zhàn)略、管理、人才、技術(shù)多方面的差異導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)力差距將加大。分化開始加快，各企業(yè)不快馬一鞭，很可能就落下追不上了。

　　民營(yíng)企業(yè)須加速變革

　　民營(yíng)企業(yè)在所有的行業(yè)都是創(chuàng)新的最大活力所在，很多變革由民企發(fā)起，而在建筑業(yè)表現(xiàn)不夠明顯，反而國(guó)企越來越強(qiáng)勢(shì)，是建造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，給行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)帶動(dòng)不夠。民企要如何突破重圍，有幾點(diǎn)重要建議：

　　一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做出差異化。國(guó)企資源、人才優(yōu)勢(shì)明顯，民營(yíng)施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新才能彎道超車。聚焦優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)重要戰(zhàn)略方法。寧波建工繼續(xù)布局市政工程、勘察設(shè)計(jì)，完善建筑領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，公司收購(gòu)置化建設(shè)、寧波冶金勘察設(shè)計(jì)研究股份有限公司，設(shè)立建工集團(tuán)完善公司建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型加速。南通三建“大基建+”模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、“金融+”手段協(xié)同推進(jìn)，構(gòu)筑“大三建平臺(tái)”商業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型大格局。太平洋建設(shè)從“造城賣城”到“經(jīng)營(yíng)城市”，向打造智慧城市方向發(fā)展。

　　二是在聚焦的基礎(chǔ)上不斷塑造專業(yè)能力，打造專業(yè)品牌。通過自身專業(yè)能力的塑造，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，率先搶占全國(guó)性的細(xì)分市場(chǎng)，金螳螂深耕細(xì)分領(lǐng)域，在精裝修上大有可為;龍信集團(tuán)聚焦“精裝修住宅總承包”領(lǐng)域;江河創(chuàng)建深耕幕墻領(lǐng)域;寶業(yè)集團(tuán)持續(xù)在房建+PC上發(fā)力。南通三建推廣運(yùn)用BIM技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包、由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

　　三是擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間。作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維已悄然滲透到建筑行業(yè)之中，引起行業(yè)發(fā)生深刻變革，民營(yíng)建企也開啟“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”新征程。金螳螂成立金螳螂家，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”的優(yōu)勢(shì)，已布局64家門店;成立并購(gòu)基金，布局消費(fèi)升級(jí)、人工智能、大健康等基于滿足人的需求為核心的領(lǐng)域。騰達(dá)建設(shè)與磐石資本共同成立產(chǎn)業(yè)投資基金，未來或?qū)⒔柰顿Y項(xiàng)目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及資產(chǎn)優(yōu)化的進(jìn)程。

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