2017年一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(4.6)
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每日一練4.6《一級建造師-管理》
1.【單選】根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序,第一步工作是( )。
A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
D.確定各種資源投入量
2.【單選】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
B.改變施工管理方法
C.強(qiáng)化合同管理
D.調(diào)整工作流程組織
3.【單選】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是( )。
A.分析并確定影響投資控制的因素
B.分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點(diǎn)
C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值
D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值
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《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序:第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
2.【答案】D
【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,ABC均為管理措施的內(nèi)容。
3.【答案】D
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:第一步是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
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