2017年一級建造師項目管理每日一練(5.16)

　　【摘要】2017年一級建造師項目管理每日一練(5.16)!大家都知道只單一復(fù)習(xí)教材是很難提升復(fù)習(xí)效果的，唯一教材和習(xí)題搭配學(xué)習(xí)，這樣才有利于大家更好的鞏固所學(xué)知識點，每天每科三道題，幫你打好基礎(chǔ)，快跟環(huán)球小編一起來做一做2017年一級建造師項目管理每日一練(5.16)內(nèi)容吧!

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　　2017年一級建造師項目管理每日一練(5.16)內(nèi)容如下：

　　1.【多選】關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。

　　A.橫道圖法形象、直觀

　　B.橫道圖法是最常見的一種方法

　　C.表格法反映的信息量大

　　D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點

　　E.表格法是常用的一種方法

　　2.【單選】某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5 月份的計劃工作量為2400 立方米，計劃單價是12 元/立方米;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2100 立方米，實際單價為15 元/立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CPI)分別為( )。

　　A.0.63 萬元;1.25

　　B.-0.63 萬元; 0.8

　　C.一0.36 萬元;0.875

　　D.0.63 萬元;0.80

　　3.【多選】某貼面工程某月計劃完成工程量為2100m2，計劃單價為170元/ m2，月底檢查時實際完成工程量為1900 m2，實際單價為185元/ m2，則下列關(guān)于該工程費用、進(jìn)度偏差分析的表述，正確的是( )。

　　A.費用超支28500元

　　B.費用節(jié)支28500元

　　C.費用節(jié)支40 000元

　　D.34 000元的工作量未按計劃完成

　　E.34 000元的工作量提前完成

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.

　　【答案】ACDE

　　【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差;表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP))/已完工作實際費用(ACWP)=0.8

　　3.

　　【答案】AD

　　【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=1900×170-1900×185=-28500 (元)，結(jié)果為負(fù)表示費用超支，超支28500元。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用 = 1900×170-2100×170=-34000 (元)，結(jié)果為負(fù)表示進(jìn)度延誤，即34000的工作量未按計劃完成。

　　以上是小編對2017年一級建造師項目管理每日一練(5.16)的詳細(xì)介紹，同學(xué)們在平常的復(fù)習(xí)中一定要多做題，多練習(xí)，用習(xí)題進(jìn)行溫故知新，這樣的效果會更明顯。

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