2017年6月8日一級建造師《項目管理》每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊每天都會給出干貨習(xí)題，請大家及時關(guān)注。今天來練習(xí)2017年6月8日一級建造師《項目管理》每日一練吧。

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　　每日一練6.8《一級建造師-管理》

　　1.【單選】對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。

　　A.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

　　B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

　　C.制定進(jìn)度控制措施

　　D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

　　2.【多選】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。

　　A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

　　B.確定進(jìn)度目標(biāo)

　　C.跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況

　　D.編制進(jìn)度計劃

　　E.采取糾偏措施

　　3.【單選】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃，其正確的工作步驟是()。

　　A.①-③-②-④

　　B.①-②-③-④

　　C.①-③-④-②

　　D.③-①-②-④

　　以上是小編對2017年6月8日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。

　　2.【答案】ACDE

　　【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

　　3.【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

　　(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

　　(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;

　　(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

　　以上是小編對2017年6月8日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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