2017年一級建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)練習(xí):建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式
【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)練習(xí):建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式,快來做題吧。
1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式
1[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用( )。
A.變動總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.成本價(jià)酬金合同
D.視情況而定
參考答案:A
參考解析:建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出,即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。所以A正確。
2[單選題]與發(fā)達(dá)國家不同,我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是( )。
A.設(shè)計(jì)競賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評審
D.專項(xiàng)委托
參考答案:B
參考解析:我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式,而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。所以B正確。
3[單選題]下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是( )。
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
參考答案:B
參考解析:施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。所以B正確。
4[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。
A.可行性研究報(bào)告
B.項(xiàng)目建議書
C.項(xiàng)目建設(shè)綱要
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃
參考答案:C
5[單選題]按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是( )。
A.測量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
參考答案:B
參考解析:對工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以B正確。
6[單選題]屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
參考答案:A
7[單選題]一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合同由( )簽訂。
A.業(yè)主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位
參考答案:A
8[單選題]關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對投資控制有利
B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
參考答案:D
參考解析:施工總承包管理模式,業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中,“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。
9[單選題]采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng),一般由( )負(fù)責(zé)支付。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
參考答案:D
10[單選題]在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
參考答案:C
參考解析:在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。
11[單選題]在物資采購管理工作中,編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄
參考答案:D
參考解析:采購管理應(yīng)遵循下列程序:①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃;③進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。所以D正確。
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