2017年一級建造師項目管理易混知識點精講

更新時間：2017-07-07 14:42:27 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】2017年一級建造師項目管理易混知識點精講。大家在學習過程中，難免會遇到記憶多次，但還是會記憶混淆的情況。在管理學習第二章中，的確有幾個易混點，在給大家學習設置障礙，今天小編就給大家整理2個

　　【摘要】2017年一級建造師項目管理易混知識點精講。大家在學習過程中，難免會遇到記憶多次，但還是會記憶混淆的情況。在管理學習第二章中，的確有幾個易混點，在給大家學習設置障礙，今天小編就給大家整理2個易混點，幫助大家輕松拿下關鍵3分。

　　小編將2017年一級建造師項目管理易混知識點精講整理如下：

　　第二章主要介紹的成本管理，涉及到錢，肯定前期要制定計劃，為了后期更好的實施，不跑偏，所以今天小編介紹的第一個易混點-施工成本計劃三兄弟。

　　老大-競爭性成本計劃，在項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，因為要和其他投標人共同競爭來獲得資格，所以起名為競爭性成本計劃。

　　老二-指導性成本計劃，費了九牛二虎之力，在大哥的幫助下，中標了，那就趕緊趁熱定個項目經理吧，此時就來了指導性成本計劃，他是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。有了成本目標，項目經理就可以大展身手，更好的指導管理了。

　　老三-實施性成本計劃，在施工準備階段，以落實二哥成本目標為出發(fā)點，采用企業(yè)具體的施工定額，編制的成本計劃，更加具體，更加詳細。

　　第二個易混點-兩算：施工預算和施工圖預算。

　　對比一：編制依據(jù)不同

　　施工預算以施工定額為依據(jù)，施工圖預算以預算定額為依據(jù)，同時施工定額比預算定額劃分更加詳細、具體。

　　對比二：適用范圍不同

　　施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，和發(fā)包人沒有直接關系，而施工圖預算兩者都是適用的。

　　對比三：發(fā)揮作用不同

　　施工預算是承包人組織生產、考核工效，改善經營管理等的重要手段，而施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。

　　以上便是小編整理的2017年一級建造師項目管理易混知識點精講的詳細內容，不識易混點真面目，只緣沒對此整理，今天小編毫無保留的提供這兩個易混點比較，希望大家在以后練習中，能夠順利拿到此題考分，加油嘍!

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