2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理，快來做題吧。

　　1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

　　1H420050 機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理

　　1[簡(jiǎn)答題]某機(jī)電安裝公司中標(biāo)位于海南島沿海碼頭附件的一個(gè)煉化工程的PC項(xiàng)目，工作范圍包括大量鋼結(jié)構(gòu)、超大型塔器(直徑4.8m，長(zhǎng)度78m，重量360t)的采購(gòu)工作。機(jī)電安裝公司成立了項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行。

　　項(xiàng)目部成立設(shè)備、材料采購(gòu)部，組織工程材料的采辦工作。

　　根據(jù)技術(shù)文件的要求，超大型塔器需熱處理完畢后，整體到貨安裝。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的塔器采購(gòu)長(zhǎng)名單中A公司位于張家港，B公司位于無錫，C公司位于西安，D公司位于武漢，E公司位于貴陽。項(xiàng)目部擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式優(yōu)選制造廠。采辦合同要求施工現(xiàn)場(chǎng)交貨。

　　期間發(fā)生了以下事項(xiàng)：

　　事件一：對(duì)于關(guān)鍵的塔器設(shè)備，項(xiàng)目部派出監(jiān)造工程師駐場(chǎng)監(jiān)造。監(jiān)造工程師依據(jù)制造廠的技術(shù)文件，編制了監(jiān)造大綱，并采用巡檢、停檢、周會(huì)的形式履行監(jiān)造職責(zé)。

　　事件二：塔器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，機(jī)電安裝公司組織項(xiàng)目技術(shù)部、采購(gòu)部、業(yè)主工程師對(duì)到場(chǎng)的塔器進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)塔器的進(jìn)料法蘭有一條深約2mm的貫穿密封面的劃痕、塔器裙座的角焊縫焊渣未清理干凈就涂刷防腐油漆。

　　問題

　　1.請(qǐng)分析塔器的潛在供貨商情況，選擇合適的采購(gòu)方略。

　　2.塔器的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作有什么不足?

　　3.關(guān)于塔器的缺陷，制造廠和監(jiān)造工程師應(yīng)負(fù)什么責(zé)任?

　　4.監(jiān)造大綱編制的依據(jù)是否正確?

　　5.監(jiān)造工程師的監(jiān)造活動(dòng)還應(yīng)有哪些?

　　參考解析：

　　1.在采辦的前期，要對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的供貨商進(jìn)行分析。經(jīng)過了資格預(yù)檢，各家供貨商的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力都符合要求，接著應(yīng)分析各家潛在供貨商的地理位置，分析供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸對(duì)交貨期的影響程度。A公司、B公司、D公司位于水路交通便捷之處，方便進(jìn)行水路運(yùn)輸;而C公司和E公司則地處內(nèi)陸，對(duì)于超長(zhǎng)、超寬設(shè)備的運(yùn)輸將會(huì)成為其費(fèi)用和運(yùn)輸周期上最大的不利因素，其勢(shì)必難以中標(biāo)。故應(yīng)只邀請(qǐng)A公司、B公司和D公司參加該項(xiàng)目塔器的競(jìng)標(biāo)。

　　2.塔器運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方代表參加。驗(yàn)收不僅僅是對(duì)外觀的檢查，還應(yīng)核對(duì)塔器(含主要部件)的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和定購(gòu)時(shí)的特殊要求。要進(jìn)行關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量及文件復(fù)核等;重要試驗(yàn)報(bào)告的接收;應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)文件的驗(yàn)收等。

　　3.對(duì)于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠，應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。

　　駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過錯(cuò)。應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。

　　4.不正確。監(jiān)造大綱的編制依據(jù)是：

　　(1)設(shè)備供貨合同;

　　(2)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)設(shè)備設(shè)計(jì)(制造)圖紙、規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議;

　　(4)《設(shè)備監(jiān)造管理暫行辦法》國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2002]174號(hào);

　　(5)設(shè)備制造相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和工藝文件。

　　5.除了采用巡檢、停檢、周會(huì)等監(jiān)造手段外，還應(yīng)綜合使用監(jiān)造會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)見證(w)點(diǎn)的監(jiān)督、文件見證(R)點(diǎn)監(jiān)督、召開質(zhì)量會(huì)議、月例會(huì)、監(jiān)造日記、監(jiān)造周報(bào)及月報(bào)、監(jiān)造總結(jié)等手段進(jìn)行監(jiān)造活動(dòng)。

　　2[簡(jiǎn)答題]

　　某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購(gòu)、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確定了采購(gòu)過程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購(gòu)設(shè)備的具體情況，把采購(gòu)中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購(gòu)工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購(gòu)的實(shí)施過程中，進(jìn)行了以下工作：

　　工作一：設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購(gòu)部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件。

　　工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購(gòu)部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。

　　工作三：評(píng)審。

　　1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。

　　2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審，商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)老師進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。

　　經(jīng)過評(píng)審，項(xiàng)目采購(gòu)部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

　　問題

　　1.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》，火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別?主要包括哪些設(shè)備?

　　2.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)過程里程碑計(jì)劃有什么要求?項(xiàng)目部在采購(gòu)中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證?

　　3.采購(gòu)部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)并說明理由。對(duì)于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么?

　　4.指出工作一中設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。

　　5.指出工作三中的評(píng)審有哪些不妥之處，并加以改正。項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理?

　　參考解析：

　　1.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50841--2013，火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有：汽輪發(fā)電機(jī)組本體、汽輪發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組設(shè)備、空冷機(jī)組和其他設(shè)備等。

　　2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目的總體計(jì)劃。采購(gòu)過程里程碑計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排確定里程碑，以保證設(shè)備能按項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)項(xiàng)目指定地點(diǎn)。

　　進(jìn)度保證要以項(xiàng)目整體進(jìn)度為著眼點(diǎn)，綜合采用監(jiān)造、催交催運(yùn)等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購(gòu)周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好其接口管理關(guān)系，以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃運(yùn)行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、檢查和驗(yàn)收，對(duì)于重大或重要設(shè)備，如大型汽輪發(fā)電機(jī)等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。

　　3.采購(gòu)部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)，但應(yīng)按照公司規(guī)定的評(píng)審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審，經(jīng)過評(píng)審，成為合格供貨商，納入設(shè)備采購(gòu)的供方的名錄。

　　電廠配套鍋爐是特種設(shè)備，要注重審查該廠商是否具有國(guó)家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可，即鍋爐(或特種設(shè)備)制造資質(zhì)，并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級(jí)別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購(gòu)的鍋爐。

　　4.(1)“設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理”不妥。正確的是：編制完成的設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目控制(計(jì)劃)部門，由項(xiàng)目控制部經(jīng)理向項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理提交，對(duì)于未設(shè)置項(xiàng)目控制部門的特殊情況才可由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理直接提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。

　　(2)“由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。

　　正確的是：詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設(shè)備特點(diǎn)的詢價(jià)商務(wù)文件。

　　5.(1)“技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件”不妥。正確的是：技術(shù)評(píng)審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的老師進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)書。

　　(2)“商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)”不妥。正確的是：商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件(或詢價(jià)商務(wù)文件)和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)。

　　(3)“綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，報(bào)公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是：綜合評(píng)審由采購(gòu)經(jīng)理主持，評(píng)審后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　采購(gòu)報(bào)價(jià)如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級(jí)辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。

　　3[簡(jiǎn)答題]

　　國(guó)家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項(xiàng)目采用采購(gòu)及施工總承包(PC)方式，總承包方對(duì)6種40臺(tái)高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。其中16臺(tái)壓煮器制造工藝復(fù)雜，國(guó)內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。為了搞好這批重要設(shè)備的采購(gòu)工作.總承包方按照設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購(gòu)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力;(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性;(3)信譽(yù)。對(duì)符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)文件(招標(biāo)文件)。

　　為力求采購(gòu)工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，包括壓力容器和焊接老師2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級(jí)主管部門2人。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過詳細(xì)評(píng)審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。

　　問題

　　1.根據(jù)背景，該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說明理由。

　　2.簡(jiǎn)述設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序。

　　3.什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”?采購(gòu)方對(duì)潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全，補(bǔ)齊缺項(xiàng)并說明其作用。

　　4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成是否符合要求?為什么?

　　5.對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容?若有缺陷如何處理?

　　參考解析：

　　1.該工程設(shè)備采購(gòu)宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定供貨商。通常，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的情況采用邀請(qǐng)招標(biāo)。本工程采購(gòu)的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。

　　2.設(shè)備詢價(jià)的工作程序是：

　　選擇合格供貨商→編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價(jià)文件)→報(bào)價(jià)文件的接收→報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)→報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商→簽訂購(gòu)貨合同。

　　3.“短名單”指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備采購(gòu)方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競(jìng)標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單”中的設(shè)備供貨商比通過資質(zhì)評(píng)審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。

　　資格審查內(nèi)容不齊全。還應(yīng)審查：(1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購(gòu)的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定;(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸，對(duì)采購(gòu)的成本和進(jìn)度都有一定的影響。

　　4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不符合要求。(1)成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)不應(yīng)是偶數(shù)(8人)。(2)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的老師不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之二，該委員會(huì)未達(dá)到要求。

　　5.對(duì)投標(biāo)文件符合性審查包括：(1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求;

　　(2)投標(biāo)文件是否齊全、完整;(3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章;(4)投標(biāo)文件是否有計(jì)算上的錯(cuò)誤;(5)是否已提供要求的各項(xiàng)保證金;(6)是否提出了招標(biāo)人無法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。

　　缺陷處理方式：(1)投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理;(2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。

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　　2017年一級(jí)建造師《水利工程》章節(jié)練習(xí)：1F418000水閘、泵站與水電站

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　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理，快來做題吧。

　　4[簡(jiǎn)答題]

　　某總承包項(xiàng)目，按照采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，總承包單位項(xiàng)目采購(gòu)部門將采購(gòu)的兩臺(tái)解體安裝的大型壓縮機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同，組織了包括監(jiān)理單位代表和及本項(xiàng)目部有關(guān)部門的人員參加的設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

　　在進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證時(shí)，進(jìn)行了以下工作：

　　(1)核對(duì)設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。

　　(2)設(shè)備整機(jī)、各單元設(shè)備及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類、數(shù)量等與制造商出廠文件的規(guī)定和訂購(gòu)時(shí)的特殊要求的符合性。關(guān)鍵原材料和元、器件質(zhì)量及文件復(fù)核。

　　(3)檢查變更的技術(shù)方案是否落實(shí)。

　　(4)查閱設(shè)備出廠的質(zhì)量檢驗(yàn)書面文件，與設(shè)備采購(gòu)合同要求的符合性。

　　(5)查閱制造商證明和說明出廠設(shè)備符合規(guī)定和要求所必需的文件和記錄。

　　在對(duì)設(shè)備關(guān)鍵元件、配件和附件的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的壓縮機(jī)隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與設(shè)計(jì)要求不符，部分焊道存在內(nèi)部超標(biāo)缺陷。

　　因?yàn)閴嚎s機(jī)要在1個(gè)月后安裝，項(xiàng)目部采購(gòu)部門在壓縮機(jī)設(shè)備驗(yàn)收后將其運(yùn)到安裝施工隊(duì)的露天臨時(shí)設(shè)備、材料存放場(chǎng)地，交與施工隊(duì)管理。設(shè)備存放場(chǎng)地用鐵絲網(wǎng)隔離，沒有圍墻;無專人管理，人員可隨便出入。施工隊(duì)在機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用彩條布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊。項(xiàng)目部采購(gòu)部門與安裝施工隊(duì)交接時(shí)未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫(kù)清點(diǎn)、驗(yàn)收。

　　問題

　　1.設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的參加人員(或單位)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些單位的人員或代表參加?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由總承包項(xiàng)目部哪個(gè)部門負(fù)責(zé)?

　　2.背景中設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些?

　　3.背景中設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證工作存在哪些缺項(xiàng)?

　　4.檢查隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與焊道存在內(nèi)部有無缺陷，在不損壞管道的前提下宜分別采用哪些方法?針對(duì)鋼管存在的問題，項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?

　　5.壓縮機(jī)在存放管理和設(shè)施上存在哪些問題?針對(duì)上述問題，應(yīng)如何進(jìn)行管理?

　　參考解析：

　　1.參加設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的單位或人員不齊全，還應(yīng)有業(yè)主和生產(chǎn)廠商的代表參加。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由總承包項(xiàng)目部采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。

　　2.設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)不齊全。還應(yīng)有：(1)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊(cè);(2)設(shè)備采購(gòu)單位制定的監(jiān)造大綱。

　　3.設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證工作存在的缺項(xiàng)是：

　　(1)驗(yàn)證產(chǎn)品與制造商按規(guī)定程序?qū)徟漠a(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求的符合性。設(shè)備與重要設(shè)計(jì)圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)要求的差異復(fù)核。

　　(2)購(gòu)置協(xié)議的相關(guān)要求是否兌現(xiàn)。

　　(3)驗(yàn)證監(jiān)造資料。

　　4.檢查合金鋼管道的化學(xué)成分宜采用光譜分析的檢查方法;檢查管道焊道內(nèi)部缺陷宜采用超聲波檢測(cè)(UT)或采用射線檢測(cè)(RT)，作為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收檢驗(yàn)，從便捷和經(jīng)濟(jì)方面考慮，宜采用超聲波檢測(cè)(UT)。

　　對(duì)鋼管存在的問題，總承包項(xiàng)目部采購(gòu)部門應(yīng)向制造廠家提出交涉，要求更換或返工，并協(xié)商解決造成的損失的賠償問題，也可以根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同提出索賠。

　　5.存在的問題：存放場(chǎng)地為露天場(chǎng)地，沒有圍墻和隔離措施，人員隨便出入;機(jī)組設(shè)備遮墊、放置存在問題;未進(jìn)行交接、清點(diǎn)、驗(yàn)收，無專人管理等。達(dá)不到合理存放、妥善保管和防護(hù)的要求。

　　針對(duì)存在的問題，應(yīng)做到：(1)設(shè)置設(shè)備保管人員對(duì)庫(kù)房管理;(2)設(shè)備交接驗(yàn)收，做到質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，資料齊全并做出完整、齊全的交接記錄;(3)選擇合適的存放場(chǎng)地和庫(kù)房，合理存放，掛牌標(biāo)識(shí)并防止變形、損壞、銹蝕、錯(cuò)亂或丟失。

　　5[簡(jiǎn)答題]

　　某石化工程建設(shè)公司，以EPC總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括管道施工、站場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定，由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場(chǎng)進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購(gòu)，EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)其余機(jī)械設(shè)備和工程配件、輔材。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，業(yè)主要求對(duì)管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造。

　　負(fù)責(zé)監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱，設(shè)置了監(jiān)造的監(jiān)督點(diǎn)，采用日常巡檢、實(shí)施監(jiān)督點(diǎn)監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會(huì)議、提交監(jiān)造周報(bào)、月報(bào)等方法實(shí)施了監(jiān)造，比較順利地完成了監(jiān)造任務(wù)。

　　EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的機(jī)泵類機(jī)械設(shè)備到貨后，EPC總承包單位項(xiàng)目部采購(gòu)部門及時(shí)組織了泵類設(shè)備開箱檢查。

　　進(jìn)入站場(chǎng)設(shè)備安裝階段，由于進(jìn)口閥門不能及時(shí)到貨安裝，EPC總承包單位項(xiàng)目部為了不影響工程進(jìn)度，自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的國(guó)產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。

　　問題

　　1.業(yè)主和EPC總承包商針對(duì)各自的采購(gòu)對(duì)象，采取的合理的采購(gòu)方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?為什么?

　　2.進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)會(huì)存在哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?采取什么針對(duì)性措施規(guī)避?

　　3.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置哪些監(jiān)督點(diǎn)?各個(gè)監(jiān)督點(diǎn)設(shè)置的針對(duì)對(duì)象和監(jiān)督要求是什么?

　　4.EPC總承包單位項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容有哪些?

　　5.EPC總承包單位是否可以自行采購(gòu)背景所述的特殊閥門?若自行采購(gòu)應(yīng)履行哪些程序?承包商自行采購(gòu)閥門會(huì)面臨哪些采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)?

　　參考解析：

　　1.業(yè)主負(fù)責(zé)的管道主材、站場(chǎng)進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購(gòu)宜公開招標(biāo)采購(gòu)方式。

　　EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備和工程配件可選擇邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)方式。

　　管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包單位組織監(jiān)造。因?yàn)楣艿乐鞑挠蓸I(yè)主采購(gòu)，也包含了管道的防腐層施工作業(yè)，管件熱煨彎頭屬于EPC總承包單位采購(gòu)的范圍。

　　2.進(jìn)V1設(shè)備的采購(gòu)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，包括：突發(fā)政治事件或社會(huì)行為、供貨商信譽(yù)不良、未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng);(2)自然風(fēng)險(xiǎn)，包括運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

　　采取的措施：優(yōu)先選擇政治穩(wěn)定、治安良好國(guó)家的候選供貨商;全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商;在合同條款中明確供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證;雇傭清關(guān)代理;考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購(gòu)計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　3.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置監(jiān)督點(diǎn)是：停工待檢(H)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見證(W)點(diǎn)和文件見證(R)點(diǎn)。

　　停工待檢(H)點(diǎn)是針對(duì)設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，如重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)。監(jiān)督人員必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視，確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)。

　　現(xiàn)場(chǎng)見證(w)點(diǎn)是針對(duì)設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置。監(jiān)督人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。

　　文件見證(R)點(diǎn)要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件。

　　4.設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容：

　　(1)箱號(hào)、箱數(shù)及包裝情況;(2)設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格;(3)裝箱清單、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件、安裝說明書和質(zhì)量保證資料是否齊全;(4)設(shè)備外觀檢查，表面有無損壞和銹蝕，設(shè)備有無缺損件等;(5)按照裝箱清單，查對(duì)零部件、附件、備用件及專用工具實(shí)物和數(shù)量。

　　5.EPC總承包單位不可以自行采購(gòu)進(jìn)口特殊閥門，因?yàn)楹贤s定，該進(jìn)口閥門由業(yè)主提供。

　　EPC總承包單位若要自行采購(gòu)進(jìn)口閥門，需要履行以下工作程序：(1)采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意，履行批準(zhǔn)手續(xù);(2)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序;(3)閥門進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單;

　　(4)進(jìn)行安裝時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)。

　　總承包單位自行采購(gòu)進(jìn)口特殊閥門在采購(gòu)方面會(huì)面臨以下失控風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn);閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn);閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不力的風(fēng)險(xiǎn);閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。

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