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2017年一級建造師項目管理習題

更新時間:2017-07-16 17:18:28 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽502收藏200

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摘要   【摘要】2017年一級建造師項目管理習題。項目管理考試題目都是選擇題,需要大家多做題來培養(yǎng)題感,環(huán)球網(wǎng)校準備了海量模擬題供大家練習,今天小編整理的是一建管理試題。 zx_sz { line-height:20px; padd

  【摘要】2017年一級建造師項目管理習題。項目管理考試題目都是選擇題,需要大家多做題來培養(yǎng)題感,環(huán)球網(wǎng)校準備了海量模擬題供大家練習,今天小編整理的是一建管理試題。

  小編將2017年一級建造師項目管理習題整理如下:

  一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)

  1某混凝土工程,9月份計劃工作量為5000m3,計劃單價為400元/m3;而9月份已完成工作量為4000m3,實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進度偏差為(  )萬元。

  A.-41

  B.41

  C.-40

  D. 40

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價一計劃工作量X預(yù)算單價=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40萬元。

  2針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標實現(xiàn)的施工成本分析是(  )。

  A.分部分項工程成本分析

  B.月(季)度成本分析

  C.年度成本分析

  D.竣工成本的綜合分析

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考核的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

  3根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201,承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前(  )d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。

  A.7

  B.14

  C.21

  D.28

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考核的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14D書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。

  4保險保障的目標和實體是(  )。

  A.保險費

  B. 保險標的

  C.保險責任

  D.保險金額

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考核的是保險標的的概念。保險標的是保險保障的目標和實體,指保險合同雙方當事****利和義務(wù)所指向的對象,可以是財產(chǎn)或與財產(chǎn)有關(guān)的利益或責任,也可以是人的生命或身體。

  5項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括(  )。

  A.項目范圍管理規(guī)劃

  B.組織方案

  C.項目采購與資源管理規(guī)劃

  D.項目收尾管理規(guī)劃

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考核的是項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括:(1)項目概況;(2)項目范圍管理規(guī)劃;(3)項目管理目標規(guī)劃;(4)項目管理組織規(guī)劃;(5)項目成本管理規(guī)劃;(6)項目進度管理規(guī)劃;(7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃;(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;(9)項目采購與資源管理規(guī)劃;(10)項目信息管理規(guī)劃;(11)項目溝

  通管理規(guī)劃;(12)項目風險管理規(guī)劃;(13)項目收尾管理規(guī)劃。

  6建設(shè)工程投標擔保的形式不包括(  )。

  A.保留金

  B.同業(yè)擔保書

  C.投標保證金

  D.銀行保函

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考核的是投標擔保的形式。投標擔??梢圆捎勉y行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式,多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式,具體方式由招標人在招標文件中規(guī)定。

  7在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程中,(  )的項目管理,擔負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。

  A.承包方

  B.設(shè)計方

  C.業(yè)主方

  D.監(jiān)理方

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考核的是業(yè)主方項目管理的意義。在這個過程中,業(yè)主方的項目管理,擔負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù);而建設(shè)工程項目各參與方,則直接承擔著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責任。

  8建設(shè)工程施工階段,(  )是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

  A.總監(jiān)理工程師

  B.施工單位技術(shù)負責人

  C.項目經(jīng)理

  D.企業(yè)的代表人

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考核的是施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

  9為滿足項目管理工作的要求,往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類,即按多維進行分類,其中的第二維是(  )分類的。

  A.按項目的分解結(jié)構(gòu)

  B.按項目實施的工作過程

  C.按項目管理工作的任務(wù)

  D.按項目的內(nèi)容

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考核的是項目信息的多維分類。為滿足項目管理工作的要求,往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類,即按多維進行分類,如:(1)第一維:按項目的分解結(jié)構(gòu);(2)第二維:按項目實施的工作過程;(3)第三維:按項目管理工作的任務(wù)。

  10施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)(  )批準后實施。

  A.項目技術(shù)負責人

  B.企業(yè)技術(shù)負責人

  C.專業(yè)監(jiān)理工程師

  D.總監(jiān)理工程師

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考核的是現(xiàn)場施工準備工作的測量控制。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞,直接決定工程的定位和標高是否正確,并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此,施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。

  以上是環(huán)球網(wǎng)校小編整理的2017年一級建造師項目管理習題的詳細內(nèi)容,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為廣大考生提供高質(zhì)量模擬題,歡迎大家的關(guān)注。

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