2017年7月17日一建項目管理精華考點講解及每日一練
瀏覽
收藏
【摘要】2017年7月17日一建項目管理精華考點講解及每日一練!2017年一建備考目前大家應該都處于拔高階段，為讓大家在拔高階段把重要知識點全部拿下，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師教研團隊特給出考前重要精華考點講解，并且還配備了相應的干貨習題，讓大家在復習知識點不枯燥，現(xiàn)學現(xiàn)用，幫助大家更好的鞏固。
2017年7月17日一建項目管理精華考點講解及每日一練內容如下：
【管理科目7月17日考點】
【考點41】施工成本分析的方法-基本分析方法
(1)比較法
又稱“指標對比分析法”，應用形式：
?、賹嶋H指標與目標指標對比：積極因素和消極因素
?、诒酒趯嶋H指標與上期實際指標對比：施工管理水平
?、叟c本行業(yè)平均水平、先進水平對比：差距
(2)因素分析法
又稱“連環(huán)置換法”，分析各因素對成本的影響程度。計算規(guī)則：
先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。
(3)差額計算法
差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差值來計算其對成本的影響程度，是因素分析法的一種簡化形式。
(4)比率法
兩個以上指標的比例進行分析的方法。常用的比率法：
?、傧嚓P比率法?？疾旖?jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資。
②構成比率法。尋求降低成本的途徑。
?、蹌討B(tài)比率法?；谥笖?shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。
考試星級 ：★★★
小編點評 ：重點掌握因素分析法的相關計算，注意計算規(guī)則。
【考點42】施工成本分析的方法--綜合成本的分析方法
(1)分部分項工程成本分析
作用：基礎
對象：已完成分部分項工程
方法：“三算”預算成本、目標成本、實際成本
來源：預算成本→投標報價成本;目標成本→施工預算;實際成本→實耗量
貫穿階段：主要分部分項工程必須進行成本分析，從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。
(2)月(季)度成本分析
(3)年度成本分析
依據(jù)：年度成本報表
重點：針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
(4)竣工成本綜合分析
基礎：單位工程竣工成本分析，包含的內容
?、倏⒐こ杀痉治?/p>
?、谥饕Y源節(jié)超對比分析
③主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
考試星級 ：★★★★
小編點評 ：分部分項工程成本分析是?？純热荩Ｒ远噙x形式進行考查。
【考點43】項目進度控制的目的與任務
1.進度控制的目的：在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
2.進度控制的任務
考試星級 ：★★★
小編點評 ：考點少而簡單，考頻較低。掌握關鍵詞即可。
【管理科目7月17日每日一練】
1.某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表，關于其成本分析的說法，正確的有( )。
A.產(chǎn)量增加使成本增加了28600元
B.實際成本與目標成本的差額是51536元
C.單價提高使成本增加了26624元
D.該商品混凝土目標成本是497696元
E.損耗率下降使成本減少了4832元
【答案】BCE
【解析】本題考查施工成本分析的方法。目標額為：600*715*1.04=446160元;D錯誤。第一次替代產(chǎn)量因素; 640*715*1.04=475904元;第二次替代單價因素： 640*755*1.04=502528元;第三次替代損耗率因素：640*755*1.03=497696元。計算差額可知，因產(chǎn)量增加的差額：475904-446160=29744元;A錯誤。實際成本與目標成本的差額：497696-446160=51536元，B正確。因單價提高的差額：502528-475904=26624元;C正確。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832元，E正確。
【對應考點】【考點41】施工成本分析的方法-基本分析方法
2.【2016】關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有()。
A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎
B.必須對施工項目所有的分部分項進行成本分析
C.分部分項成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較
D.分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程
E.對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析
【答案】ADE
【解析】對于主要分部分項工程必須進行成本分析，而不是對所有項目，即B錯誤;分部分項成本分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，即C錯誤。
【對應考點】【考點42】施工成本分析的方法--綜合成本的分析方法
3.【2013】建設項目進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目()的進度。
A.實施階段
B.決策階段
C.項目全壽命周期
D.使用階段
【答案】A
【解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
【對應考點】【考點43】項目進度控制的目的與任務
4.【2016】下列建設工程項目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對成本影響程度的是()。
A.相關比率法
B.比較分析法
C.動態(tài)比率法
D.連環(huán)置換法
【答案】D
【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響因素。
【對應考點】【考點41】施工成本分析的方法-基本分析方法
》》》更多2017年一建管理考點精華解讀掃碼關注》》》
以上是小編對2017年7月17日一建項目管理精華考點講解及每日一練的詳細介紹，上面對于相應知識點都進行了詳盡的闡述，知識點掌握技巧，知識點的屬性，都非常詳盡，希望大家能夠好好的梳理一下，以便查漏補缺。
編輯推薦：
臨考課程套餐推薦：
|
高效速成套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：考點強化班+習題班+應試技巧班+題庫+實務特訓+內部資料+直播密訓+月考卷+送1V1直播課 |
|
|
服務及保障：考試不過第二年免費重學 |
|
最新資訊
- 2025年一級建造師《公路工程管理與實務》精選考點：路基冬期施工技術2024-12-25
- 一建考生請注意！2025年教材已預售，變動大嗎？2024-12-24
- 2025年一建新教材變動比例：是多了還是少了？2024-12-23
- 一級建造師《機電工程管理與實務》精選考點：焊接工藝評定2024-12-22
- 一級建造師《機電工程管理與實務》精選考點：吊裝方案的編制與實施2024-12-21
- 一級建造師《機電工程管理與實務》精選考點：工程測量方法及要求2024-12-20
- 2025年一級建造師考試教材居然還有這么大改動？2024-12-20
- 2025年一級建造師考試：新教材變動預計2024-12-19
- 一級建造師《公路工程管理與實務》精選考點：路基填料的選擇2024-12-15
- 2025年一級建造師備考：教材該怎么吃透使用？2024-12-15
打卡人數(shù)
