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2017一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題:建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

更新時(shí)間:2017-07-30 13:37:15 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽99收藏19

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摘要   【摘要】2017一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題:建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。一建考前一個(gè)多月,大家每天都在浴血奮戰(zhàn),備考一建的考生大部分都是白天上班,晚上熬夜看書刷題。為了考下一級(jí)建造師證書,也是拼了。大家

  【摘要】2017一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題: 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。一建考前一個(gè)多月,大家每天都在“浴血奮戰(zhàn)”,備考一建的考生大部分都是白天上班,晚上熬夜看書刷題。為了考下一級(jí)建造師證書,也是拼了。大家都在這么拼,小編當(dāng)然也會(huì)同一建考生們,奮戰(zhàn)到底,下面是小編整理的一建項(xiàng)目管理章節(jié)試題,希望大家要利用好最后的黃金時(shí)間沖刺一級(jí)建造師!快來(lái)練習(xí)吧?

     1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

  1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

  1[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用(  )。

  A.變動(dòng)總價(jià)合同

  B.單價(jià)合同

  C.成本價(jià)酬金合同

  D.視情況而定

  參考答案:A

  ◆◆參考解析:

  A;

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出,即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A正確。

  2[單選題]與發(fā)達(dá)國(guó)家不同,我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是(  )。

  A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

  B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

  C.設(shè)計(jì)評(píng)審

  D.專項(xiàng)委托

  參考答案:B

  ◆◆參考解析:

  B;

  我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式,而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以B正確。

  3[單選題]下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是(  )。

  A.施工總承包管理模式

  B.施工總承包模式

  C.DBB模式

  D.指定分包模式

  參考答案:B

  施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。所以B正確。

  4[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是(  )。

  A.可行性研究報(bào)告

  B.項(xiàng)目建議書

  C.項(xiàng)目建設(shè)綱要

  D.項(xiàng)目管理規(guī)劃

  參考答案:C

  ◆◆5[單選題]按國(guó)際工程慣例,對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是(  )。

  A.測(cè)量師事務(wù)所

  B.建筑師事務(wù)所

  C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

  D.水電工程師事務(wù)所

  參考答案:B

  對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言,在國(guó)際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以B正確。

  6[單選題]屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是(  )。

  A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利

  參考答案:A

  ◆◆7[單選題]一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合同由(  )簽訂。

  A.業(yè)主與分包單位

  B.施工總承包管理單位與分包單位

  C.施工總承包單位與分包單位

  D.工程總承包單位與分包單位

  參考答案:A

  ◆◆8[單選題]關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法,正確的是(  )。

  A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

  參考答案:D

  施工總承包管理模式,業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中,“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

  9[單選題]采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng),一般由(  )負(fù)責(zé)支付。

  A.施工總承包單位

  B.施工總承包管理單位

  C.業(yè)主方

  D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

  參考答案:D

  ◆◆10[單選題]在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(  )承擔(dān)。

  A.業(yè)主

  B.分包單位

  C.施工總承包管理單位

  D.施工總承包單位

  參考答案:C

  在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。

  11[單選題]在物資采購(gòu)管理工作中,編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是(  )。

  A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判,簽訂采購(gòu)合同

  B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

  C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位

  D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄

  參考答案:D

  采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購(gòu)合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購(gòu)資料歸檔。所以D正確。

  以上是2017一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題:建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式??家唤?,不能刻板的只看教材,要考點(diǎn)與習(xí)題并進(jìn),在僅剩的一個(gè)多月,系統(tǒng)的梳理各章考點(diǎn)很重要!更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù),海量高質(zhì)習(xí)題等你來(lái)挑戰(zhàn)<<更多一級(jí)建造師備考資料、考試信息請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

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