2017考前復習梳理：一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練
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【摘要】2017考前復習梳理：一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練!不忘初心，方得始終?？记?4天，環(huán)球網(wǎng)校教研隊精心為大家整理的精華考點內(nèi)容如下。想快速提升一建通關(guān)能力、密訓精華必考點梳理可參加一級建造師密訓點睛哦!
2017考前復習梳理：一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練內(nèi)容如下：
【管理科目8月22日考點】
【考點103】成本加酬金合同
| 成本加固定費用合同 | 工程總成本一開始估計不準，可能變化不大 |
| 成本加固定比例費用合同 | 初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，工期緊，無法按常規(guī)編制招標文件 |
| 成本加獎金合同 | 不能確定合同價，僅能制定一個估算指標 |
| 最大成本加費用合同 | 設(shè)計深度達到可以報總價深度（一個成本總價和一個固定酬金） |
考試星級 ：★★★★★
小編點評 ： 常將四種類型混合考查，注意識別
【考點104】合同風險管理
風險種類
(1)外界環(huán)境風險(2)資信和能力風險(3)管理風險
考試星級 ：★★★★
小編點評 ： ?？細w類題，掌握教材舉例
【管理科目8月22日每日一練】
1.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的( )。
A.成本加固定費用合同
B.成本加獎金合同
C.成本加固定比例費用合同
D.最大成本加費用合同
【答案】B
【解析】在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。
【對應考點】【考點103】成本加酬金合同
2.【2015】下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有()。
A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間
B.可以通過分段施工縮短施工工期
C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風險
D.可以利用承包商的施工技術(shù)老師幫助改進設(shè)計的不足
E.可以較深入介入和控制工程施工和管理
【答案】BDE
【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金形式也有一定優(yōu)點，如：
(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;
(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷;
(3)可以利用承包商的施工技術(shù)老師，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;
(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;
(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。
【對應考點】【考點103】成本加酬金合同
3. 【2015】下列施工合同風險中，屬于管理風險的是( )。
A.業(yè)主改變設(shè)計方案 B.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險
C.自然環(huán)境的變化 D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化
【答案】B
【解析】施工合同的管理風險包括： (1)對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。
A屬于項目組織成員資信和能力風險;CD屬于項目外界環(huán)境風險。
【對應考點】【考點104】合同風險管理
4.【2016】下列建設(shè)工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有( )。
A.政府工作人員干預
B.環(huán)境調(diào)查不深入
C.投標策略錯誤
D.匯率調(diào)整
E.合同條款不嚴密
【答案】BCE P309～310
【解析】A屬于項目組織成員資信和能力風險;D屬于項目外界環(huán)境風險。
【對應考點】【考點104】合同風險管理
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以上是小編2017考前復習梳理：一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練的詳細介紹。知識點是一切考題的根本，其重要性小編就不多說了，考前環(huán)球網(wǎng)校為大家整理的都是精華考點，行動決定高度，大家一定要重視起來。更多習題可下載建造師快題庫，海量高質(zhì)習題等你來挑戰(zhàn)!
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