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2017年8月25日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精華考點(diǎn)及每日一練

更新時(shí)間:2017-08-25 09:05:37 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽201收藏60

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  2017年8月25日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精華考點(diǎn)及每日一練內(nèi)容如下:

  【管理科目8月25日考點(diǎn)】

  【考點(diǎn)109】合同跟蹤的對(duì)象

  (1)承包的任務(wù)

  工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本的增加和減少。

  (2)工程小組或分包人的工程和工作

  專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中。

  (3)業(yè)主和其委托的工程師的工作

  a.業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件,場(chǎng)地、圖紙、資料;

  b.業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;

  c.業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。

  考試星級(jí) :★★★

  小編點(diǎn)評(píng) : 考頻較高,理解記憶

  【考點(diǎn)110】合同實(shí)施的偏差分析

  1.產(chǎn)生偏差的原因分析

  2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析

  責(zé)任分析必須以合同為依據(jù),按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。

  3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析

  (1)最終的工程狀況。

  (2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果。

  (3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。

  考試星級(jí) :★★★★

  小編點(diǎn)評(píng) :屬于常考內(nèi)容,比較簡(jiǎn)單,掌握關(guān)鍵詞

  【管理科目8月25日每日一練】

  1. 【2016】下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中,屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是( )。

  A.成本的增減

  B.圖紙的提供

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2017年8月25日一建項(xiàng)目管理精華考點(diǎn)講解及每日一練

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  C.施工的質(zhì)量

  D.分包人失誤

  【答案】B

  【解析】AC屬于對(duì)承包的任務(wù)跟蹤;D屬于對(duì)工程小組或分包人的工程和工作的任務(wù)跟蹤。

  【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)109】合同跟蹤的對(duì)象

  2.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中,不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。

  A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲

  B.總工期的延誤

  C.總成本的超支

  D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平

  【答案】A

  【解析】合同實(shí)施趨勢(shì)分析針對(duì)合同實(shí)施偏差情況,可以采取不同的措施,應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì),包括:(1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。

  【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)110】合同實(shí)施的偏差分析

  3.不屬于合同實(shí)施偏差分析內(nèi)容的是( )。

  A.產(chǎn)生偏差的原因分析

  B.合同實(shí)施措施的執(zhí)行情況分析

  C.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析

  D.合同實(shí)施趨勢(shì)分析

  【答案】B

  【解析】合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。(一)產(chǎn)生偏差的原因分析(二)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析(三)合同實(shí)施趨勢(shì)分析。

  【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)110】合同實(shí)施的偏差分析

  4.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中,不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。

  A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲

  B.總工期的延誤

  C.總成本的超支

  D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平

  【答案】A

  【解析】合同實(shí)施趨勢(shì)分析針對(duì)合同實(shí)施偏差情況,可以采取不同的措施,應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì),包括:(1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。

  【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)110】合同實(shí)施的偏差分析

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2017年8月25日一建項(xiàng)目管理精華考點(diǎn)講解及每日一練

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